公司組織架構(gòu)及部門(mén)職責(zé).doc-1

1、第1頁(yè)，共9頁(yè)。組織架構(gòu)及部門(mén)職責(zé)一公司組織結(jié)構(gòu)圖三、機(jī)構(gòu)設(shè)置?最高權(quán)利機(jī)構(gòu)(高級(jí)管理層)：【股東會(huì)】股東大會(huì)是公司的最高權(quán)利機(jī)關(guān)，它由全體股東組成，對(duì)公司重大事項(xiàng)進(jìn)行董事會(huì)董事會(huì)董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理行政人事財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理副總經(jīng)理采購(gòu)總經(jīng)辦總經(jīng)辦工廠營(yíng)銷(xiāo)中心電商部信息中心第3頁(yè)，共9頁(yè)。2、對(duì)集團(tuán)下屬各部門(mén)的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)開(kāi)展情況進(jìn)行調(diào)查，了解實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，協(xié)助相關(guān)決策管理部門(mén)進(jìn)行深入探討分析，形成并落實(shí)優(yōu)化或整改建

2、議、措施。3、促成集團(tuán)各部門(mén)制度化、信息化、人性化管理，實(shí)現(xiàn)管理有序，業(yè)務(wù)高效，協(xié)作緊密，團(tuán)隊(duì)和諧。4、協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)處理外部公共關(guān)系，配合其它部門(mén)做好與外聯(lián)系的具體工作。5、開(kāi)展精神文明建設(shè)，扶植并引導(dǎo)集團(tuán)企業(yè)文化的形成與發(fā)展，營(yíng)造濃厚的人文關(guān)懷氛圍，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)商業(yè)活動(dòng)與社會(huì)責(zé)任承擔(dān)的共贏。6、對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行發(fā)現(xiàn)跟蹤、鍛煉培養(yǎng)。7、負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)并跟蹤潛在的發(fā)展新方向、新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目，進(jìn)行前期的考察研究。8、負(fù)責(zé)會(huì)議、文秘、檔案、辦公自動(dòng)化、政

3、務(wù)、信訪、保密、保衛(wèi)、對(duì)外接待、資產(chǎn)管理等其他行政、后勤事物管理工作。9、草擬統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告等行政文件，收集、整理、上報(bào)統(tǒng)計(jì)政務(wù)信息、大事記及集團(tuán)網(wǎng)站維護(hù)等；10、在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)下，努力做好員工的政治思想工作。依法維護(hù)員工的民主權(quán)力，組織員工民主管理企業(yè)。正確有效的行使民主權(quán)力，承擔(dān)公司職代會(huì)機(jī)構(gòu)工作任務(wù)。使工會(huì)成為員工之家，讓員工通過(guò)工會(huì)渠道將合理化建議和合理要求反映到集團(tuán)高層，努力營(yíng)造和諧的勞資關(guān)系環(huán)境