園林上市公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)2012

1、園林上市公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)園林上市公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)2012公司設(shè)董事會辦公室、審計部、計劃合約部、財務(wù)及成控部、總工室、技術(shù)研發(fā)中心、園林規(guī)劃設(shè)計院、工程事業(yè)部、工程養(yǎng)護(hù)事業(yè)部、人力資源部、企業(yè)文化部、行政部等職能部門。其職能部門的主要職責(zé)如下：1、董事會辦公室負(fù)責(zé)公司上市所需的各類材料，負(fù)責(zé)與證券監(jiān)督管理部門和各中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)系和溝通，協(xié)助召開公司股東大會、董事會、監(jiān)事工作。6、技術(shù)研發(fā)中心負(fù)責(zé)編制年度研發(fā)計劃，向相關(guān)業(yè)務(wù)部門

2、下達(dá)研發(fā)任務(wù)書；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理研發(fā)計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，對研發(fā)計劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核；對研發(fā)成果組織內(nèi)部評審、驗收，組織外部專家鑒定、認(rèn)證及向相關(guān)政府部門進(jìn)行專利申報。7、園林規(guī)劃設(shè)計院負(fù)責(zé)組織和實施設(shè)計業(yè)務(wù)，制定科學(xué)的項目實施流程和人力配置，加強(qiáng)和完善團(tuán)隊建設(shè)；為公司其它業(yè)務(wù)板塊提供重要技術(shù)支持，實現(xiàn)公司整體項目綜合化、多元化；研究分析行業(yè)建設(shè)發(fā)展趨勢和市場發(fā)展趨勢，整合內(nèi)外資源，促進(jìn)新設(shè)計、新技術(shù)的運(yùn)用和發(fā)展。8、工程事業(yè)部負(fù)