電器企業(yè)組織架構及部門職責說明

1、組織架構及部門職責組織架構及部門職責一、一、電器企業(yè)組織機構圖電器企業(yè)組織機構圖二、二、部門設置說明部門設置說明（一）最高決策機構：董事會為電器企業(yè)的最高權利機構，主要負責公司的經營決策、公司制度的審批、高層管理人員的聘用等方面重大決策。企業(yè)設總經理，對董事會負責，主持企業(yè)日常經營管理。（二）總經辦設置：公司設總經辦，由總經理領導，下設營運管理部、文秘信息部、企業(yè)文化部、公共關系部、IT管理部。（三）中心設置：企業(yè)設營銷中心、供應鏈中心

2、、研發(fā)中心、質量中心、財務中心、人資中心、物業(yè)中心均由總經理領導。注：管理中心是一種組織稱謂，管理中心管理層是一級管理層次，其管理實體包含其下設的具體職能管理部門。相對關聯(lián)各分項工作的整合組成了各管理中心的工作。（四）部門設置：1、營銷中心下設營三個二級中心，分別為銷售中心、市場中心、客服中心；2、供應鏈中心下設兩個二級中心及三大事業(yè)部。兩個二級中心分別是計劃物流部、采購部；三大事業(yè)部分別是熱水器事業(yè)部、五金潔具事業(yè)部、模具事業(yè)部；計劃

3、物流部下設計劃部、物流部兩個部門；采購部下設供應商開發(fā)部、采購跟單部、綜合管理部。熱水器事業(yè)部下設制造工程部、生產部；五金潔具事業(yè)部下設制造工程部、生產部、管業(yè)部、電鍍部、設備部；模具事業(yè)部下設生產部、署實施。3、組織組織企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的擬訂、年度經營計劃、總結的編制等工作。4、組織審議公司日常經營管理過程中的重大事項并報董事會審批后負責部署實施。5、督促、檢查各部門貫徹落實公司決策、決議、公司經營計劃和董事長、總經理決定情況。6、對

4、各部門經營計劃完成情況進行考核，并報總經理審批。7、匯集公司內部信息并進行綜合分析，提取重要信息供各級管理人員參考。8、收集相關環(huán)境法律法規(guī)并貫徹落實黨和國家各項方針政策、法律、法規(guī)；9、負責收集整理各部門工作動態(tài)信息，協(xié)助總經理開展業(yè)務工作；10、協(xié)調內外部各種的關系，建立良好的疏通渠道促進公司與社會各界包括同行業(yè)企業(yè)的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業(yè)形象；11、組織做好公司會務工作（高層領導會議、周例會等，擬定會議議程，做好會議記

5、錄、起草會議紀要）和文體活動；12、做好公司的廉政建設和紀檢監(jiān)察工作；13、編制、完善、執(zhí)行、督導公司各項行政制度，收集、整理、發(fā)布公司各項規(guī)章制度和歸檔工作；14、全面負責公司法律事務；15、完成各項接待、檢查任務。16、負責公司公文、資料和宣傳報道工作，溝通內外聯(lián)系、保證上情下達、下情上報；編制企業(yè)文化建設，計劃、編輯企業(yè)內部刊物；17、負責公司黨建工作，組織黨員活動，發(fā)展優(yōu)秀員工加入黨組織，做好非公黨建管理工作。18、負有對組織進