會展人力資源

1、第一章、第一章、我國會展業(yè)發(fā)展概述我國會展業(yè)發(fā)展概述判斷判斷1從1989年的德國萊比錫樣品博覽會到今天的國際性貿(mào)易展覽活動，現(xiàn)代會展業(yè)已經(jīng)走過了100年的歷史年的歷史2目前我國會展業(yè)的發(fā)展狀況，與我國的改革開放形式和旅游大國地位極不相稱，也與我國快速上升的綜合國力和全球影響力極不相稱極不相稱3盡管我國會展業(yè)發(fā)展較晚，但是發(fā)展迅速，成果顯著4會展業(yè)的競爭激烈，一方面是國內(nèi)會展企業(yè)良莠不齊，統(tǒng)一時期、同一地點相同的展會過于泛濫形成了惡意競爭

2、5游湖會展專業(yè)人才的匱乏，造成了我國會展企業(yè)效率低下，競爭力弱選擇選擇1會展競技作為第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟后出現(xiàn)的一種新型競技形式，在我國從無到有從小到大以每年近20%的速度遞增2根據(jù)ICAA的標準，他們所統(tǒng)計的國際會議，必須是有其認可的國際貿(mào)易學會主辦，會議是經(jīng)常行定期舉行，而且至少三個國家三個國家之間輪流舉行3武大會展競技產(chǎn)業(yè)帶：環(huán)渤海、長三角、珠三角、東北、中西部環(huán)渤海、長三角、珠三角、東北、中西部4根據(jù)國際博覽會聯(lián)盟的規(guī)定，會展場館的

3、注冊標準為：展出面積應在2W平方平方以上以上5德國漢諾威漢諾威甚至有一個世界上最大的展覽場館其展出面積接近47W平米6我國推進會展業(yè)集團化集團化其最終目的也是為了是會展企業(yè)之間實現(xiàn)優(yōu)勢互補，提高全國會展業(yè)的國際競爭力7專業(yè)展會能夠集中反映某個行業(yè)或其相關(guān)行業(yè)的整體狀況，并具有很強的市場功能很強的市場功能，逐漸受到關(guān)注8明確的展覽主題和市場定位的探索：展會內(nèi)容的專題化、場館功能的主導化、活動組織展會內(nèi)容的專題化、場館功能的主導化、活動組織

4、的專業(yè)化的專業(yè)化9我國會展業(yè)的創(chuàng)新可分為：經(jīng)營理念的創(chuàng)新、會展產(chǎn)品的創(chuàng)新、運作模式創(chuàng)新、服務方經(jīng)營理念的創(chuàng)新、會展產(chǎn)品的創(chuàng)新、運作模式創(chuàng)新、服務方式創(chuàng)新式創(chuàng)新簡答簡答我國會展業(yè)發(fā)展的進程中存在的問題①規(guī)模小競爭力弱②結(jié)構(gòu)失衡、分布不均、市場無序③會展的質(zhì)量、水平及節(jié)約化程度不高④會展專業(yè)人才缺乏我國會展業(yè)發(fā)展的趨勢①全球化②信息化③集團化④品牌化⑤專業(yè)化⑥創(chuàng)新化2、具體到某個會展企業(yè)而言，會展人力資源是指：改會展企業(yè)內(nèi)外可以利用的一切能

5、夠為會展企業(yè)發(fā)展貢獻能力的人員3、會展人力資源的特征①生物性②可再生性③能動性④時效性⑤高增值性⑥變化性⑦內(nèi)耗性4、會展企業(yè)人力資源管理特性①招聘合適的人才困難②培訓方式單一③人才流動性強案例分析案例分析1、結(jié)合所學知識說說案例中體現(xiàn)我國企業(yè)人力資源的特征、和西方國家比有什么缺點我國會展業(yè)每年增幅超過20%取得長足發(fā)展，但與外國相比仍存在不足主要表現(xiàn)為：展會水平不高、主題雷同、規(guī)模小、缺乏行業(yè)管理、場館設施不全、專業(yè)人才匱乏第三章、第三

6、章、會展企業(yè)人力資源規(guī)劃會展企業(yè)人力資源規(guī)劃選擇選擇1、企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境與企業(yè)未來發(fā)展有機聯(lián)系在一起的紐帶是：人力資源規(guī)劃2、人力資源規(guī)劃（HRP）是人力資源開發(fā)與管理的重要部分3、人力資源規(guī)劃是對人力資源現(xiàn)狀分析與需求預測，制定出滿足該企業(yè)的人力資源需求的具體內(nèi)容、實施步驟、相應政策措施、經(jīng)費預算4、人力資源業(yè)務計劃具體包括：人員補充計劃、人員使用計劃、人員接替和提升計劃、勞動關(guān)系計劃、退休解聘計劃5、未來人力資源規(guī)劃將出現(xiàn)的趨勢：短

7、期化、注重實效性和相關(guān)性、準確性。注重行動計劃6、人力資源規(guī)劃根據(jù)分類標準不同分為：按照規(guī)劃時間的長短分類、按照規(guī)劃的性質(zhì)分類7、中期規(guī)劃跨度：15年8、長期規(guī)劃：5年9、長期規(guī)劃的制定需要對內(nèi)外部環(huán)境變化作出科學有效的預測，才能對會展企業(yè)的整體發(fā)展起到指導作用10、戰(zhàn)略規(guī)劃要以企業(yè)戰(zhàn)略目標為依據(jù)，對規(guī)劃期內(nèi)人力資源開發(fā)利用管理的總目標等做出總體安排11、具體業(yè)務計劃屬于策略規(guī)劃，是戰(zhàn)略規(guī)劃的具體分解：績效評估、教育培訓計劃、勞動關(guān)系計