會(huì)展人力資源

1、第一章、第一章、我國(guó)會(huì)展業(yè)發(fā)展概述我國(guó)會(huì)展業(yè)發(fā)展概述判斷判斷1從1989年的德國(guó)萊比錫樣品博覽會(huì)到今天的國(guó)際性貿(mào)易展覽活動(dòng)，現(xiàn)代會(huì)展業(yè)已經(jīng)走過了100年的歷史年的歷史2目前我國(guó)會(huì)展業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，與我國(guó)的改革開放形式和旅游大國(guó)地位極不相稱，也與我國(guó)快速上升的綜合國(guó)力和全球影響力極不相稱極不相稱3盡管我國(guó)會(huì)展業(yè)發(fā)展較晚，但是發(fā)展迅速，成果顯著4會(huì)展業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，一方面是國(guó)內(nèi)會(huì)展企業(yè)良莠不齊，統(tǒng)一時(shí)期、同一地點(diǎn)相同的展會(huì)過于泛濫形成了惡意競(jìng)爭(zhēng)

2、5游湖會(huì)展專業(yè)人才的匱乏，造成了我國(guó)會(huì)展企業(yè)效率低下，競(jìng)爭(zhēng)力弱選擇選擇1會(huì)展競(jìng)技作為第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟后出現(xiàn)的一種新型競(jìng)技形式，在我國(guó)從無(wú)到有從小到大以每年近20%的速度遞增2根據(jù)ICAA的標(biāo)準(zhǔn)，他們所統(tǒng)計(jì)的國(guó)際會(huì)議，必須是有其認(rèn)可的國(guó)際貿(mào)易學(xué)會(huì)主辦，會(huì)議是經(jīng)常行定期舉行，而且至少三個(gè)國(guó)家三個(gè)國(guó)家之間輪流舉行3武大會(huì)展競(jìng)技產(chǎn)業(yè)帶：環(huán)渤海、長(zhǎng)三角、珠三角、東北、中西部環(huán)渤海、長(zhǎng)三角、珠三角、東北、中西部4根據(jù)國(guó)際博覽會(huì)聯(lián)盟的規(guī)定，會(huì)展場(chǎng)館的

3、注冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)為：展出面積應(yīng)在2W平方平方以上以上5德國(guó)漢諾威漢諾威甚至有一個(gè)世界上最大的展覽場(chǎng)館其展出面積接近47W平米6我國(guó)推進(jìn)會(huì)展業(yè)集團(tuán)化集團(tuán)化其最終目的也是為了是會(huì)展企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高全國(guó)會(huì)展業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力7專業(yè)展會(huì)能夠集中反映某個(gè)行業(yè)或其相關(guān)行業(yè)的整體狀況，并具有很強(qiáng)的市場(chǎng)功能很強(qiáng)的市場(chǎng)功能，逐漸受到關(guān)注8明確的展覽主題和市場(chǎng)定位的探索：展會(huì)內(nèi)容的專題化、場(chǎng)館功能的主導(dǎo)化、活動(dòng)組織展會(huì)內(nèi)容的專題化、場(chǎng)館功能的主導(dǎo)化、活動(dòng)組織

4、的專業(yè)化的專業(yè)化9我國(guó)會(huì)展業(yè)的創(chuàng)新可分為：經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新、會(huì)展產(chǎn)品的創(chuàng)新、運(yùn)作模式創(chuàng)新、服務(wù)方經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新、會(huì)展產(chǎn)品的創(chuàng)新、運(yùn)作模式創(chuàng)新、服務(wù)方式創(chuàng)新式創(chuàng)新簡(jiǎn)答簡(jiǎn)答我國(guó)會(huì)展業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中存在的問題①規(guī)模小競(jìng)爭(zhēng)力弱②結(jié)構(gòu)失衡、分布不均、市場(chǎng)無(wú)序③會(huì)展的質(zhì)量、水平及節(jié)約化程度不高④會(huì)展專業(yè)人才缺乏我國(guó)會(huì)展業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)①全球化②信息化③集團(tuán)化④品牌化⑤專業(yè)化⑥創(chuàng)新化2、具體到某個(gè)會(huì)展企業(yè)而言，會(huì)展人力資源是指：改會(huì)展企業(yè)內(nèi)外可以利用的一切能

5、夠?yàn)闀?huì)展企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)能力的人員3、會(huì)展人力資源的特征①生物性②可再生性③能動(dòng)性④時(shí)效性⑤高增值性⑥變化性⑦內(nèi)耗性4、會(huì)展企業(yè)人力資源管理特性①招聘合適的人才困難②培訓(xùn)方式單一③人才流動(dòng)性強(qiáng)案例分析案例分析1、結(jié)合所學(xué)知識(shí)說(shuō)說(shuō)案例中體現(xiàn)我國(guó)企業(yè)人力資源的特征、和西方國(guó)家比有什么缺點(diǎn)我國(guó)會(huì)展業(yè)每年增幅超過20%取得長(zhǎng)足發(fā)展，但與外國(guó)相比仍存在不足主要表現(xiàn)為：展會(huì)水平不高、主題雷同、規(guī)模小、缺乏行業(yè)管理、場(chǎng)館設(shè)施不全、專業(yè)人才匱乏第三章、第三

6、章、會(huì)展企業(yè)人力資源規(guī)劃會(huì)展企業(yè)人力資源規(guī)劃選擇選擇1、企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境與企業(yè)未來(lái)發(fā)展有機(jī)聯(lián)系在一起的紐帶是：人力資源規(guī)劃2、人力資源規(guī)劃（HRP）是人力資源開發(fā)與管理的重要部分3、人力資源規(guī)劃是對(duì)人力資源現(xiàn)狀分析與需求預(yù)測(cè)，制定出滿足該企業(yè)的人力資源需求的具體內(nèi)容、實(shí)施步驟、相應(yīng)政策措施、經(jīng)費(fèi)預(yù)算4、人力資源業(yè)務(wù)計(jì)劃具體包括：人員補(bǔ)充計(jì)劃、人員使用計(jì)劃、人員接替和提升計(jì)劃、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃、退休解聘計(jì)劃5、未來(lái)人力資源規(guī)劃將出現(xiàn)的趨勢(shì)：短

7、期化、注重實(shí)效性和相關(guān)性、準(zhǔn)確性。注重行動(dòng)計(jì)劃6、人力資源規(guī)劃根據(jù)分類標(biāo)準(zhǔn)不同分為：按照規(guī)劃時(shí)間的長(zhǎng)短分類、按照規(guī)劃的性質(zhì)分類7、中期規(guī)劃跨度：15年8、長(zhǎng)期規(guī)劃：5年9、長(zhǎng)期規(guī)劃的制定需要對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化作出科學(xué)有效的預(yù)測(cè)，才能對(duì)會(huì)展企業(yè)的整體發(fā)展起到指導(dǎo)作用10、戰(zhàn)略規(guī)劃要以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)規(guī)劃期內(nèi)人力資源開發(fā)利用管理的總目標(biāo)等做出總體安排11、具體業(yè)務(wù)計(jì)劃屬于策略規(guī)劃，是戰(zhàn)略規(guī)劃的具體分解：績(jī)效評(píng)估、教育培訓(xùn)計(jì)劃、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)