暢爾高新機械公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、新經(jīng)濟時代的來臨，正在改變著企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)競爭的規(guī)則。企業(yè)作為市場經(jīng)濟運行的主體，要在激烈的競爭中立足發(fā)展，就必須關(guān)注競爭、了解競爭、洞悉競爭的機理，掌握競爭戰(zhàn)略的理論、方法與戰(zhàn)略模式，從而善于競爭，贏得競爭優(yōu)勢。隨著科技的發(fā)展、顧客需求的改變，傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為中心的競爭戰(zhàn)略邏輯正在發(fā)生改變，因而，新時代迫切需要新的競爭戰(zhàn)略理論來指導企業(yè)的實踐活動。
　　制造業(yè)是民族的脊梁，制造業(yè)的發(fā)展能夠持續(xù)的帶動國家經(jīng)濟的發(fā)展，制造業(yè)的持

2、續(xù)繁榮能夠給國家和民族的發(fā)展注入持續(xù)的發(fā)展動力。本文首先介紹了選題的背景以及意義，并且立足于國家當前“十二五規(guī)劃”中對機械制造業(yè)的政策支持和我國當前經(jīng)濟發(fā)展的良好形勢介紹了本文研究的現(xiàn)實基礎。我國當前制造業(yè)很大一部分集中在勞動密集型，而以產(chǎn)品附加值高、服務完善以及知識創(chuàng)造為特征的技術(shù)密集型制造業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?、前景廣闊。
　　本文立足現(xiàn)實的基礎上系統(tǒng)的梳理競爭戰(zhàn)略相關(guān)理論及其研究成果，并且分為六個章節(jié)對暢爾高新機械公司的競爭戰(zhàn)略進行

3、分析。分別從國內(nèi)外對競爭戰(zhàn)略的理論回顧、暢爾高新機械公司的外部環(huán)境分析、暢爾高新機械公司內(nèi)部環(huán)境分析、暢爾高新機械公司的戰(zhàn)略目標與競爭戰(zhàn)略選擇的研究、暢爾高新機械公司競爭戰(zhàn)略的構(gòu)建等角度進行展開，并且得出結(jié)論。
　　本文從公司所處的內(nèi)外部環(huán)境著手，采用PEST分析法、五種競爭力模型、戰(zhàn)略分組等分析方法和分析工具，系統(tǒng)研究了公司所處的一般環(huán)境及其產(chǎn)業(yè)演變的過程。在環(huán)境分析的基礎上，立足于企業(yè)價值鏈以及企業(yè)戰(zhàn)略資源和核心競爭力的構(gòu)建，