杰輝公司中層管理者激勵機制設計.pdf

1、近幾年，經濟全球化的發(fā)展趨勢更加明顯。面對著越來越激烈的市場競爭，企業(yè)被逼提高自己的核心競爭力，以期能在新的形勢中持續(xù)經營。企業(yè)擴展人力資本，利用企業(yè)內部所有員工的才能吸引外部的優(yōu)秀人才，而優(yōu)秀的人力資源所形成的競爭優(yōu)勢很難被其他企業(yè)所模仿。完善的激勵措施，對留住內部優(yōu)質的員工與吸引外部優(yōu)秀人員，產生極大的積極作用。如何通過設計、調整及改善內部的人力資源的管理體系，來調動中層管理者的積極性是激勵機制建設最基礎的工作。
　　杰輝是一

2、間從事皮具產品出口貿易的港資企業(yè)，有著10多年的歷史，近幾年雖然規(guī)模不斷擴大，但由于其管理不科學，激勵機制不完善，影響員工的積極性，人員流失，特別是中層管理者的流失，致使企業(yè)處于低效率的狀態(tài)。本文將圍繞所研究的問題，根據中層管理者的特征，依據相關激勵理論作為指導，運用資料查詢法、問卷分析法、統(tǒng)計分析法和專家言談法等研究方法，從杰輝公司人力資源中現行的激勵管理狀況進行客觀的分析和評價，并相應地為杰輝中層管理者構建一個科學的、有效的激勵機制

3、。
　　全文共分為六部分。第一部分是導論。第二部分是理論基礎，主要是對激勵的相關理論加以回顧及對中層管理者的需求和激勵特點進行歸納。第三部分是對杰輝公司中層管理者激勵機制現狀的分析。第四部分是杰輝公司中層管理者激勵機制的設計方案。根據公司現行薪酬的實際情況，設計了一套更加有效的激勵機制，一是對薪酬激勵體系的設計，二是對非物質激勵體系的設計。第五部分是保障杰輝公司中層管理者激勵機制有效實施的配套措施，主要是完善了績效考核機制的內容和