鴻運公司中層管理者激勵與約束機制研究.pdf

1、企業(yè)的中層管理者是企業(yè)的中峰力量和“脊梁”，其積極性、主動性、創(chuàng)造性作用的發(fā)揮程度決定著企業(yè)的興衰成敗。如何充分發(fā)揮中層管理者的作用，是擺在企業(yè)高層管理者面前的一個重要課題。 本文采用實證研究與規(guī)范分析相結(jié)合、理論與實際相結(jié)合的方法，通過對鴻運公司中層管理者激勵約束機制現(xiàn)狀的調(diào)查與分析，找出現(xiàn)行激勵約束機制存在的問題，對改變現(xiàn)行激勵約束機制的必要性進行論證。在把中層管理者定位于“復雜人”的理論前提下，立足于激勵約束理論的研判和激

2、勵約束方法、技巧的剖析，提出了鴻運公司激勵約束機制設(shè)計的理論依據(jù)、指導思想、總體思路和具體內(nèi)容，建立了中層管理者激勵與約束模型。在機制設(shè)計過程中，堅持“以人為本、突出重點、與企業(yè)實際相結(jié)合、系統(tǒng)性、靈活性與穩(wěn)定性相一致、可操作性”等六大原則，以收益與風險對稱的年薪制和關(guān)鍵績效指標考核為重點進行設(shè)計，并對情感激勵和動態(tài)激勵約束機制的建立等內(nèi)容進行了完善，形成一套比較科學系統(tǒng)的適合中層管理者的激勵約束體系。 本文注重借鑒國內(nèi)外激勵約