企業(yè)中層管理者人力資本激勵機制探討

1、HumanRes口urcesI人力資源企業(yè)中層管理者人力資本激勵機制探討李振偉谷力群大連工業(yè)大學管理學院遼寧大連116002摘要.人力資本是經(jīng)濟增長的第一妥素，中層管理者人力資本在企業(yè)結構中起著不可或缺的中堅作用，因此對中層管理者人力資本的激勵是不可忽視的。本文從人力資本定義入手，分析了企業(yè)中層管理者人力資本特性，并在此基礎上提出了中層管理者人力資本的激勵。關鍵詞人力資本:中層管理者:激勵機制一、中層管理者人力資本的界定不同學者對中層管

2、理者的定義郁廳不同，但基本含義可以這樣描述:企業(yè)中層管理者是指處于高層和基層管理人員之間，通過貫徹、做主、結起調動、指導和控制員工來完成整個且織目標的管理者。人力資本理論之父舒爾茨認為人力資本是凝結在人體中的青挪使價值油墨增值的知識、能力和價值的總和。貝克爾指出人力資本是通過人力投資形成的資本，用于增加入的資源、影響未來的貨幣和消費能力的投資稱為人力資本投資。“本文將企業(yè)中層管理者人力資本定義為:通過長期教育、培訓“、衛(wèi)生保健和實踐等投

3、資形成的，凝結在企業(yè)中層管理者身上的具有較高經(jīng)濟價值的知識經(jīng)驗能力、協(xié)調管理能力和健康、智力的總和。二、企業(yè)中層管理者人力資本特性中層管理者人力資本既有一般人力資本所具有的一般性，又有其自身的特殊性:(一)私有性。人力資本天然屬于個人主體，任何人都不可能通過買賣、轉讓等形式被他人獲得。人力資本與所有者是不可分離的，這就決定了人力資本具有私有性。人力資本的私有性表明，要使企業(yè)中層管理者人力資本發(fā)揮作用，必頓調動其積極性。(二)流動性。資本

4、面孟動中增值，人力資本在流動中實現(xiàn)其價值。中層管理者人力資本具有較高的價值，其要求的回報也會較高，因此，其流動性較高。所以，都才中層管理者激勵時，不能單一的進行物質激勵，要具有創(chuàng)新，以保障其價值的實現(xiàn)，從而避免企業(yè)中層管理者抽身離去。(三)增值性。企業(yè)中層管理者人力資本不是由一次投資形成的，而是不斷地進行多次投資的結果。企業(yè)中層管理者人力資本在不斷增值的過程也是企業(yè)創(chuàng)造價值、價住哥哥「的過程。這一特性表明，對企業(yè)中層管理者的激勵，除了物

5、質激勵以外，非物質激勵也很重要。(四)外部性。人力資本的夕陽F性具有正夕|部性和負夕陽P性。中層管理者人力資本的使用直接關系到其他人力資本價值的發(fā)揮，甚至影響企業(yè)的業(yè)績、決定全血的命運。中層管理者的外部性要柑臟的保護措施和薪酬知，十，以充分挖掘經(jīng)營者人力資本的價值，5腫|企業(yè)中層管理者人力資本的外溢效益。三、中層管理者人力資本激勵機制通過對中層管理者人力資本的界定和理解，針對中層管理者人力資本的制塵，本文提出創(chuàng)k中層管理者人力資本三大激

6、勵機制。(一)外部激勵。外部經(jīng)濟利益激勵是中層管理者人力資本激勵的基礎，在當今人力資本管理活動中，物質激勵仍然是一種重要手段。1.建立科學、完善的薪酬體系。為實現(xiàn)企業(yè)中層管理者人力資本效率的發(fā)揮，企業(yè)應建立和完善現(xiàn)有的薪酬體系制度。薪酬體系要包括基本工資、福利工資、工作用品補貼、額夕i悻貼等。2.股權認購與虛擬股份計劃。股權計劃。企業(yè)可以根據(jù)管理者的經(jīng)營業(yè)績，向其獎勵或給予在→定期限內以較低價格購得企業(yè)部5分股份的權利。虛擬股份i憂。制

7、度是指由公司以協(xié)議形式使員工在滿足一152現(xiàn)代商業(yè)MOOERNBUSINESS定條件的情況下獲得股東的部長利益，例如參與公司股利分配等。(二)內部轍勵。企業(yè)中層管理者人力資本內音瞅勵主要表現(xiàn)為事業(yè)激勵，權利和地位激勵，聲譽激勵，和晉升激勵四個方面的綜合激勵。1.事業(yè)激勵。事業(yè)激勵主要是針對工作目標、工作過程、工作結果的激勵。科學設置的工作目標為人力資本工作指明了方向，是人力資本工悄于為最直接的推動力。工作過程激勵是指工作本身所具有的重要

8、性、挑戰(zhàn)性等給人力資本的激勵，激勵人力資本珍惜自己的工作和努力干好工作。工作結果激勵是人力資本完成工作任務時產(chǎn)生的對企業(yè)、社會的貢獻感，以及由此而產(chǎn)生的成就惑導致人力資本內在性需要引導到滿足而產(chǎn)生的激勵。2.權利和地位激勵。權利和地位激勵就是對人力資本的地位和權利做重新的界定，主要是提高人力資本在企業(yè)經(jīng)營活動中的地位，增大人力資本在經(jīng)營活動中的權力。3.聲譽激勵。人力資本聲譽激勵來據(jù)于人力資本對道德聲譽有強烈的需要。提高人力資本的聲譽，

9、給人力資本相應的聲譽替換勵能夠改進人力資本的工作效率，倔圭企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。4晉升激勵。在傳統(tǒng)體制下，行政酣激勵曾被作為主要的激勵手段廣泛使用。除了行政晉升激勵外，還存在另一糊斤謂“權力“意義上的前七即對于優(yōu)秀的人力資本，可提拔到更大j贓莫的企業(yè)任經(jīng)營者，或者在資產(chǎn)重組過程中把優(yōu)質資產(chǎn)聚合授予優(yōu)秀人力資本經(jīng)營，為期缸喪才華和抱負提供更大的舞臺，這也許是更好的一種晉升激勵。(三)企業(yè)文f撾敏勵。優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引著優(yōu)秀人員的加盟，同時，

10、也是保留優(yōu)秀員工的強有力工具，員衛(wèi)才企業(yè)感情承諾的高低往往取決于對也k文化的認可程度。企業(yè)文化激勵對人力資本的激勵作用并不亞于卅降憫隘激勵和內音轍勵的作用，它在價值理含:I.認可人力資本，在思想上對人力資本產(chǎn)生激勵，因而企業(yè)文化激勵要先行。通過以上分析，我們可以看出，一個有效的人力資本激勵機制，必須綜合運用多種激勵方式，相互取長襯短，才能吸引和激勵優(yōu)秀的人才。lIiJ參考文獻:川全麗芳.淺談我國企業(yè)人力資本激勵存在的問題及成因[J].經(jīng)

11、營管理者，2009(22).[2]李健剛.中層管理者在企業(yè)發(fā)展中的作用[J].科技管理研究，2005(9).[3]熊風華.高新技術企業(yè)人力資本激勵機制研究[J].企業(yè)研究，2007(1).[4]李慶華，1)、虹.人力資本依附性的員工激勵機制研究[J].技術經(jīng)濟，2006(4).作者簡介:1.李振偉(1986.05…)，男，漢，河南省旅陽市人，碩士，研究方向為人力資源管理2.谷力群(1967.07)，女，漢，黑龍江省哈爾濱市人，教授，博士

12、，研究方向為人力資源，心里健康教育。HumanRes口urcesI人力資源企業(yè)中層管理者人力資本激勵機制探討李振偉谷力群大連工業(yè)大學管理學院遼寧大連116002摘要.人力資本是經(jīng)濟增長的第一妥素，中層管理者人力資本在企業(yè)結構中起著不可或缺的中堅作用，因此對中層管理者人力資本的激勵是不可忽視的。本文從人力資本定義入手，分析了企業(yè)中層管理者人力資本特性，并在此基礎上提出了中層管理者人力資本的激勵。關鍵詞人力資本:中層管理者:激勵機制一、中層

13、管理者人力資本的界定不同學者對中層管理者的定義郁廳不同，但基本含義可以這樣描述:企業(yè)中層管理者是指處于高層和基層管理人員之間，通過貫徹、做主、結起調動、指導和控制員工來完成整個且織目標的管理者。人力資本理論之父舒爾茨認為人力資本是凝結在人體中的青挪使價值油墨增值的知識、能力和價值的總和。貝克爾指出人力資本是通過人力投資形成的資本，用于增加入的資源、影響未來的貨幣和消費能力的投資稱為人力資本投資。“本文將企業(yè)中層管理者人力資本定義為:通過

14、長期教育、培訓“、衛(wèi)生保健和實踐等投資形成的，凝結在企業(yè)中層管理者身上的具有較高經(jīng)濟價值的知識經(jīng)驗能力、協(xié)調管理能力和健康、智力的總和。二、企業(yè)中層管理者人力資本特性中層管理者人力資本既有一般人力資本所具有的一般性，又有其自身的特殊性:(一)私有性。人力資本天然屬于個人主體，任何人都不可能通過買賣、轉讓等形式被他人獲得。人力資本與所有者是不可分離的，這就決定了人力資本具有私有性。人力資本的私有性表明，要使企業(yè)中層管理者人力資本發(fā)揮作用，

15、必頓調動其積極性。(二)流動性。資本面孟動中增值，人力資本在流動中實現(xiàn)其價值。中層管理者人力資本具有較高的價值，其要求的回報也會較高，因此，其流動性較高。所以，都才中層管理者激勵時，不能單一的進行物質激勵，要具有創(chuàng)新，以保障其價值的實現(xiàn)，從而避免企業(yè)中層管理者抽身離去。(三)增值性。企業(yè)中層管理者人力資本不是由一次投資形成的，而是不斷地進行多次投資的結果。企業(yè)中層管理者人力資本在不斷增值的過程也是企業(yè)創(chuàng)造價值、價住哥哥「的過程。這一特性

16、表明，對企業(yè)中層管理者的激勵，除了物質激勵以外，非物質激勵也很重要。(四)外部性。人力資本的夕陽F性具有正夕|部性和負夕陽P性。中層管理者人力資本的使用直接關系到其他人力資本價值的發(fā)揮，甚至影響企業(yè)的業(yè)績、決定全血的命運。中層管理者的外部性要柑臟的保護措施和薪酬知，十，以充分挖掘經(jīng)營者人力資本的價值，5腫|企業(yè)中層管理者人力資本的外溢效益。三、中層管理者人力資本激勵機制通過對中層管理者人力資本的界定和理解，針對中層管理者人力資本的制塵，

17、本文提出創(chuàng)k中層管理者人力資本三大激勵機制。(一)外部激勵。外部經(jīng)濟利益激勵是中層管理者人力資本激勵的基礎，在當今人力資本管理活動中，物質激勵仍然是一種重要手段。1.建立科學、完善的薪酬體系。為實現(xiàn)企業(yè)中層管理者人力資本效率的發(fā)揮，企業(yè)應建立和完善現(xiàn)有的薪酬體系制度。薪酬體系要包括基本工資、福利工資、工作用品補貼、額夕i悻貼等。2.股權認購與虛擬股份計劃。股權計劃。企業(yè)可以根據(jù)管理者的經(jīng)營業(yè)績，向其獎勵或給予在→定期限內以較低價格購得企

18、業(yè)部5分股份的權利。虛擬股份i憂。制度是指由公司以協(xié)議形式使員工在滿足一152現(xiàn)代商業(yè)MOOERNBUSINESS定條件的情況下獲得股東的部長利益，例如參與公司股利分配等。(二)內部轍勵。企業(yè)中層管理者人力資本內音瞅勵主要表現(xiàn)為事業(yè)激勵，權利和地位激勵，聲譽激勵，和晉升激勵四個方面的綜合激勵。1.事業(yè)激勵。事業(yè)激勵主要是針對工作目標、工作過程、工作結果的激勵?？茖W設置的工作目標為人力資本工作指明了方向，是人力資本工悄于為最直接的推動力。

19、工作過程激勵是指工作本身所具有的重要性、挑戰(zhàn)性等給人力資本的激勵，激勵人力資本珍惜自己的工作和努力干好工作。工作結果激勵是人力資本完成工作任務時產(chǎn)生的對企業(yè)、社會的貢獻感，以及由此而產(chǎn)生的成就惑導致人力資本內在性需要引導到滿足而產(chǎn)生的激勵。2.權利和地位激勵。權利和地位激勵就是對人力資本的地位和權利做重新的界定，主要是提高人力資本在企業(yè)經(jīng)營活動中的地位，增大人力資本在經(jīng)營活動中的權力。3.聲譽激勵。人力資本聲譽激勵來據(jù)于人力資本對道德聲

20、譽有強烈的需要。提高人力資本的聲譽，給人力資本相應的聲譽替換勵能夠改進人力資本的工作效率，倔圭企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。4晉升激勵。在傳統(tǒng)體制下，行政酣激勵曾被作為主要的激勵手段廣泛使用。除了行政晉升激勵外，還存在另一糊斤謂“權力“意義上的前七即對于優(yōu)秀的人力資本，可提拔到更大j贓莫的企業(yè)任經(jīng)營者，或者在資產(chǎn)重組過程中把優(yōu)質資產(chǎn)聚合授予優(yōu)秀人力資本經(jīng)營，為期缸喪才華和抱負提供更大的舞臺，這也許是更好的一種晉升激勵。(三)企業(yè)文f撾敏勵。優(yōu)秀的

21、企業(yè)文化吸引著優(yōu)秀人員的加盟，同時，也是保留優(yōu)秀員工的強有力工具，員衛(wèi)才企業(yè)感情承諾的高低往往取決于對也k文化的認可程度。企業(yè)文化激勵對人力資本的激勵作用并不亞于卅降憫隘激勵和內音轍勵的作用，它在價值理含:I.認可人力資本，在思想上對人力資本產(chǎn)生激勵，因而企業(yè)文化激勵要先行。通過以上分析，我們可以看出，一個有效的人力資本激勵機制，必須綜合運用多種激勵方式，相互取長襯短，才能吸引和激勵優(yōu)秀的人才。lIiJ參考文獻:川全麗芳.淺談我國企業(yè)人

22、力資本激勵存在的問題及成因[J].經(jīng)營管理者，2009(22).[2]李健剛.中層管理者在企業(yè)發(fā)展中的作用[J].科技管理研究，2005(9).[3]熊風華.高新技術企業(yè)人力資本激勵機制研究[J].企業(yè)研究，2007(1).[4]李慶華，1)、虹.人力資本依附性的員工激勵機制研究[J].技術經(jīng)濟，2006(4).作者簡介:1.李振偉(1986.05…)，男，漢，河南省旅陽市人，碩士，研究方向為人力資源管理2.谷力群(1967.07)，女