海晟投資管理公司內(nèi)部控制建設(shè)研究.pdf

1、如何構(gòu)建有效的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制基本框架,完善內(nèi)部控制體系,是當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)面臨的課題。本文以海晟投資管理公司作為研究對(duì)象,從作者本人對(duì)內(nèi)部控制工作的認(rèn)識(shí)和了解的角度出發(fā),參照美國(guó)COSO《內(nèi)部控制整合框架》和我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,提出適合海晟投資公司內(nèi)部控制建設(shè)的路徑,以期對(duì)海晟投資公司的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制有參考借鑒作用。
　　 本文研究?jī)?nèi)容包括四個(gè)部分:導(dǎo)論為提出問(wèn)題部分,簡(jiǎn)要介紹了本文研究的目的、內(nèi)容和方法。第一章

2、和第二章為分析問(wèn)題部分,依次對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)、煙草多元化企業(yè)以及海晟投資公司內(nèi)部控制情況進(jìn)行了論述,著重分析了海晟投資公司內(nèi)部控制存在的問(wèn)題,指出內(nèi)部控制體系再造的必要性和可行性。第三章和第四章為解決問(wèn)題的思路,詳細(xì)闡述基本框架的設(shè)計(jì)和新體系的構(gòu)建。結(jié)束語(yǔ)部分總結(jié)全文的研究工作,指出不足之處并提出未來(lái)的研究展望。
　　 本文能夠結(jié)合海晟投資管理公司的實(shí)際,設(shè)計(jì)出公司內(nèi)部控制基本模型,并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建海晟投資管理公司內(nèi)部控制新體系。