護(hù)理人力資源調(diào)配方案及措施

1、護(hù)理人力資源調(diào)配方案及措施護(hù)理人力資源調(diào)配方案及措施為有效應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件，為保證我院在搶救突發(fā)公共衛(wèi)生事件及急、危、重癥病人時(shí)，護(hù)理人員能及時(shí)到位，使病人在第一時(shí)間能得到及時(shí)有效的救治，同時(shí)能夠根據(jù)病人質(zhì)量、數(shù)量合理調(diào)配護(hù)理人力資源，確保全院護(hù)理工作安全良性質(zhì)運(yùn)行，特制訂《護(hù)理人力資源調(diào)配方案及措施》一、醫(yī)院成立護(hù)理人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：陳姚記；成員：劉蒲強(qiáng)、王慧玲；從各科室抽調(diào)護(hù)理業(yè)務(wù)骨干，組成護(hù)理人力資源庫；二、各成員工作

2、職責(zé)；1護(hù)理人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)；（1）負(fù)責(zé)緊急狀態(tài)下緊急調(diào)配各應(yīng)急搶救護(hù)士立即到；（2）負(fù)責(zé)各臨床科室為（名單附后）三、各成員工作職責(zé)1護(hù)理人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)（1）負(fù)責(zé)緊急狀態(tài)下緊急調(diào)配各應(yīng)急搶救護(hù)士立即到位，并迅速投入到被支援科室的病人搶救工作，同時(shí)保證各分流科室的護(hù)理力量充足，確保醫(yī)療搶救安全。四、報(bào)告程序1緊急狀態(tài)下：（1）正常上班時(shí)間：護(hù)士→護(hù)士長→科主任護(hù)理部→分管副院長→院長（2）夜班、節(jié)假日：護(hù)士→護(hù)士長→科主

3、任→總值班→護(hù)理部→分管副院長→院長（3）在特別緊急的情況下，可越級上報(bào)或直接通知有關(guān)人員，也可向其他科室人員請求緊急支援。2科室人力資源緊張時(shí)：護(hù)士長→護(hù)理部五、調(diào)配流程1緊急狀態(tài)下人力資源調(diào)配（應(yīng)急護(hù)士）：接到重大搶救命令時(shí)，護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)小組立即啟動(dòng)《護(hù)理人力資源調(diào)配預(yù)案》，迅速組織，做好準(zhǔn)備工作，并通知應(yīng)急護(hù)士庫立即到位，根據(jù)情況制定相應(yīng)措施完成救護(hù)工作。應(yīng)急搶救護(hù)士名單應(yīng)急搶救護(hù)士名單：劉艷玲、曹麗花、焦蒲英、劉曉蓉、張建玲、李海英