內(nèi)科緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配方案

1、二樓二樓綜合病區(qū)合病區(qū)緊急情況下急情況下護(hù)理人力理人力資源調(diào)配方案配方案為保證病人安全，確保緊急情況下迅速調(diào)配護(hù)理人員到位，我科特制定緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配方案。1.建立以科主任、護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)，全體護(hù)理人員為成員的護(hù)理人力應(yīng)急調(diào)配小組。2凡遇到特殊急危重病人護(hù)理、病房緊急缺編等突發(fā)事件，護(hù)理人員應(yīng)及時向護(hù)士長報告。3報告程序（1）正常上班時間：護(hù)士——→護(hù)士長、科主任——→護(hù)理部主任——→分管院長（2）節(jié)假日：護(hù)士——→護(hù)士長、科主任

2、——→總值班——→護(hù)理部主任——→分管院長4.護(hù)士長接到報告后，應(yīng)立即啟動緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配方案，由護(hù)士長統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的工作，各成員應(yīng)本著以大局為重的原則，服從護(hù)士長的調(diào)配，不得以任何理由推諉、拒絕。5.護(hù)理應(yīng)急調(diào)配小組成員必須保持24小時通訊暢通。遇到緊急情況，被調(diào)配人員須在半小時內(nèi)到崗。6.具體調(diào)配方案根據(jù)緊急事件情況、危重病例數(shù)、病情、護(hù)理人員缺編情況等因素合理配備，必要時全科護(hù)理人員參加，統(tǒng)一服從調(diào)配，保障緊急狀

3、態(tài)下護(hù)理安全與護(hù)理質(zhì)量。二樓二樓綜合病區(qū)合病區(qū)緊急情況下急情況下護(hù)理人力理人力資源調(diào)配方案配方案為保證病人安全，確保緊急情況下迅速調(diào)配護(hù)理人員到位，我科特制定緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配方案。1.建立以科主任、護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)，全體護(hù)理人員為成員的護(hù)理人力應(yīng)急調(diào)配小組。2凡遇到特殊急危重病人護(hù)理、病房緊急缺編等突發(fā)事件，護(hù)理人員應(yīng)及時向護(hù)士長報告。3報告程序（1）正常上班時間：護(hù)士——→護(hù)士長、科主任——→護(hù)理部主任——→分管院長（2）節(jié)假日：

4、護(hù)士——→護(hù)士長、科主任——→總值班——→護(hù)理部主任——→分管院長4.護(hù)士長接到報告后，應(yīng)立即啟動緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配方案，由護(hù)士長統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的工作，各成員應(yīng)本著以大局為重的原則，服從護(hù)士長的調(diào)配，不得以任何理由推諉、拒絕。5.護(hù)理應(yīng)急調(diào)配小組成員必須保持24小時通訊暢通。遇到緊急情況，被調(diào)配人員須在半小時內(nèi)到崗。6.具體調(diào)配方案根據(jù)緊急事件情況、危重病例數(shù)、病情、護(hù)理人員缺編情況等因素合理配備，必要時全科護(hù)理人員參加，