多領(lǐng)域商務(wù)智能應(yīng)用案例-

1、商務(wù)智能應(yīng)用案例實(shí)戰(zhàn)商務(wù)智能應(yīng)用案例實(shí)戰(zhàn)4571.doc商務(wù)智能商務(wù)智能BI應(yīng)用實(shí)例應(yīng)用實(shí)例案例一：公安領(lǐng)域BI產(chǎn)品應(yīng)用解決方案.....................................................................................1案例二：李寧集團(tuán)在零售領(lǐng)域BI產(chǎn)品應(yīng)用解決方案...............................................

2、...................2案例三：奧克斯集團(tuán)BI系統(tǒng)成功應(yīng)用.........................................................................................5案例四：應(yīng)用商業(yè)智能提升水泥企業(yè)的管理效率.......................................................................6

3、其他應(yīng)用1：商務(wù)智能大眾化：《紐約時(shí)報(bào)》啟示錄................................................................8其他應(yīng)用2：服務(wù)型政府的BI視野............................................................................................10案例一：公安領(lǐng)域案例一：公安領(lǐng)域BI產(chǎn)品應(yīng)用

4、解決方案產(chǎn)品應(yīng)用解決方案應(yīng)用摘要：要：公安交通管理局警務(wù)的業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)建設(shè)已經(jīng)有一定的規(guī)模了，在日常的警務(wù)工作中，這些應(yīng)用系統(tǒng)及相關(guān)的數(shù)據(jù)庫(kù)大大提高工作效率，完成了各項(xiàng)任務(wù)，優(yōu)勢(shì)十分明顯。隨著城市交通日益發(fā)達(dá)，管理的相關(guān)因素顯得更加錯(cuò)綜復(fù)雜。加上原有系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時(shí)是為滿足某個(gè)警務(wù)工作的需要而有針對(duì)性建設(shè)的。這就造成信息的條狀分布和信息系統(tǒng)帶來(lái)新的挑戰(zhàn)，因此，新平臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)將梳理信息資源，提高綜合管理信息應(yīng)用決策能力。智能性處理：智能性處理

5、：作為高科技、信息化的智能交通管理的重要步驟，綜合市交管局的信息，整合信息孤島。提高信息分析的質(zhì)量，有力地支持警務(wù)工作地展開(kāi)。公安交通綜合數(shù)據(jù)處理平臺(tái)建設(shè)實(shí)現(xiàn)了如下目標(biāo)：建立綜合信息應(yīng)用能力，實(shí)現(xiàn)集中警力調(diào)配建立綜合信息應(yīng)用能力，實(shí)現(xiàn)集中警力調(diào)配通過(guò)與現(xiàn)場(chǎng)信息的連接，通過(guò)與多種不同警務(wù)處理信息關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)綜合信息應(yīng)用能力，集中警力調(diào)配，從而大大提高出警、處理、監(jiān)控與分析的效率。整合各種應(yīng)用系統(tǒng)，形成整體信息利用能力整合各種應(yīng)用系統(tǒng)，形成整

6、體信息利用能力通過(guò)整合各種已有的警務(wù)處理、管理應(yīng)用系統(tǒng)，形成整體信息利用能力，建立成為公安交通高科技、信息化的智能交通管理的信息平臺(tái)。系統(tǒng)架構(gòu)：系統(tǒng)架構(gòu)：公安交通綜合數(shù)據(jù)處理平臺(tái)的系統(tǒng)架構(gòu)分為四個(gè)層次，即道路現(xiàn)場(chǎng)、終端信息處理層、信息數(shù)據(jù)處理層以及信息綜合應(yīng)用層，如圖所示：智能處理：智能處理：功能點(diǎn)功能點(diǎn)主要功能描述主要功能描述高級(jí)綜合分析主題?本年銷(xiāo)售系統(tǒng)總體增長(zhǎng)?綜合店效（南北區(qū)域）?區(qū)域零售總體增長(zhǎng)水平?分銷(xiāo)業(yè)務(wù)部分區(qū)域訂貨情況?

7、零售子公司分區(qū)域訂貨情況?坪效與競(jìng)品差距銷(xiāo)售及業(yè)績(jī)看板分析?新品銷(xiāo)售總體分析?新品銷(xiāo)售同期對(duì)比分析?各產(chǎn)品類(lèi)別銷(xiāo)售訂貨對(duì)比分析?交叉分析_按各分析維度?銷(xiāo)售排名分析訂貨情況分析主題?訂貨總體情況?各指標(biāo)總體規(guī)劃與實(shí)際訂貨對(duì)比?訂貨情況同期對(duì)比分析?交叉分析_按各分析維度?訂貨排名分析客戶分析主題?Top客戶分區(qū)域訂貨情況?客戶級(jí)別分區(qū)域的狀態(tài)?VIP客戶分析生產(chǎn)、庫(kù)存分析主題?產(chǎn)品庫(kù)存分析?在倉(cāng)產(chǎn)品庫(kù)存時(shí)間分析?通路庫(kù)存分析財(cái)務(wù)、KPI