青島海爾五力分析模型_第1頁
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文檔簡介

1、青島海爾戰(zhàn)略分析青島海爾戰(zhàn)略分析——五力分析模型五力分析模型五力分析模型由邁克爾波特于80年代初提出,對企業(yè)戰(zhàn)略制定產生了全球性的深遠影響。其主要應用于競爭戰(zhàn)略的分析,可以有效地分析客戶的競爭環(huán)境。五力分別是:供應商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內競爭者現(xiàn)在的競爭能力。我們小組將通過這五個方面對青島海爾進行分析。一、一、供應商的議價能力供應商的議價能力供應商議價能力,指的是現(xiàn)有企業(yè)向供應商購買

2、原料時,供應商爭取獲得較好價格的能力。供方主要通過其提高投入要素價格與降低單位價值質量的能力,來影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力與產品競爭力。供方力量的強弱主要取決于他們所提供給買主的是什么投入要素,當供方所提供的投入要素其價值構成了買主產品總成本的較大比例、對買主產品生產過程非常重要、或者嚴重影響買主產品的質量時,供方對于買主的潛在討價還價力量就大大增強。1、供應商主要影響方式(1)提高投入要素價格(2)降低單位價值質量2、供應商影響能力

3、強弱決定因素(1)購買者很多,而供應商有限(2)購買者轉換成本太高(3)供應商產品具有一定特色全球市場的品牌零售量份額為8.6%,第四次蟬聯(lián)全球第一。按品牌零售量統(tǒng)計,冰箱、洗衣機、酒柜、冷柜四類產品的全球市場占有率繼續(xù)蟬聯(lián)第一,其中,海爾冰箱2012年品牌零售量占全球市場的14.8%,第五次蟬聯(lián)全球第一海爾洗衣機2012年品牌零售量占全球市場的11.8%,第四次蟬聯(lián)全球第一;海爾酒柜制造商及品牌零售量占全球市場的15.3%,第三次登頂

4、全球第一;海爾冷柜2012年品牌零售量占全球市場的18.6%,第二次躍居全球第一。而如此之多的第一自然而然的造就了海爾的強大的競爭力。2012年公司在成長性、股東回報、公司治理、持續(xù)創(chuàng)新等方面的努力獲得資本市場認可。核心競爭力分析:自1984年公司創(chuàng)立以來,始終堅持以用戶需求為中心的創(chuàng)新體系驅動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球最大的家用電器制造商之一;在品牌、渠道網(wǎng)絡建設、技術研發(fā)、運營模式等方面持續(xù)創(chuàng)新

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