科技型企業(yè)人力資源管理運(yùn)行模式研究.pdf

1、山東科技大學(xué)碩士學(xué)位論文科技型企業(yè)人力資源管理運(yùn)行模式研究姓名：盛國紅申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：管理科學(xué)與工程指導(dǎo)教師：劉軍2002.5.1堡主蘭些笙蘭 型墊型壘些婪! ∑堊堡堡苧竺墅——————————————一1 ．1 人力資源管理概述1 緒論1 ．1 ．1 什么是人力資源管理“人力資源管理”是一個(gè)舶來品，與我國傳統(tǒng)的“人事管理”相對(duì)應(yīng)，卻有根本不同。在美國管理學(xué)家R a y mo n d 等所著的( ( H u m a nR e s

2、 o u r c eM a n a g e m e n t ：G a i n i n g a C o m p e t i t i v e A d v a n t a g e ) ) 中，人力資源管理是這樣被定義的：“H u m a nr e s o u r c em a n a g e m e n t ( H R M ) r e f e r s t ot h ep o l i c i e s ，p r a c t i c e s ，a

3、n d s y s t e m s t h a t i n f l u e n c e e m p l o y e e s ’ b e h a v i o r , a t t i t u d e s ， a n dp e r f o r m a n c e ．”人力資源管理是指影響到員工行為、態(tài)度和績(jī)效的一系列政策、實(shí)踐和管理系統(tǒng)。對(duì)人性的假設(shè)經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)人、社會(huì)人、自我實(shí)現(xiàn)人、復(fù)雜人的漫長過程，這些人性的假設(shè)不斷地影響到企業(yè)的管理方式，

4、包括人力資源的管理模式，正是這些變化推動(dòng)著相應(yīng)歷史時(shí)期的社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。人類社會(huì)發(fā)展到今天，對(duì)人的認(rèn)識(shí)更加科學(xué)化和人性化。首先，人們開始認(rèn)識(shí)到人是最重要的資源。從亞當(dāng)·斯密最早明確而大膽地在《國富論》中把人的能力劃歸為固定資本之后，人們逐步接受并不斷發(fā)展了這一理論，認(rèn)為人是一種資源，而且可以作為一種資本來進(jìn)行投資。而且這種資源是可以不斷挖掘和放大的，是核心的競(jìng)爭(zhēng)力。其次，人們開始承認(rèn)每個(gè)人作為一個(gè)獨(dú)立的人，有他的個(gè)性，有他