轉(zhuǎn)制科技型企業(yè)人力資源管理.pdf

1、由科研事業(yè)單位轉(zhuǎn)制成科技型企業(yè)后，由于其獨(dú)特的企業(yè)性質(zhì)而區(qū)別于其他企業(yè)。面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全新挑戰(zhàn)，人力資源管理在轉(zhuǎn)制科技型企業(yè)中的重要性越顯突出。本文以人力資源理論為指導(dǎo)，對(duì)新形勢(shì)下轉(zhuǎn)制科技型企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析研究。結(jié)合科研院所轉(zhuǎn)制而來(lái)的科技型企業(yè)人力資源特點(diǎn)，分析出企業(yè)員工特點(diǎn)對(duì)企業(yè)管理的影響，得出轉(zhuǎn)制科技型企業(yè)進(jìn)行人力資源管理時(shí)必須堅(jiān)持以人為本的原則。從人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪酬與福利、績(jī)效管理及

2、員工關(guān)系六個(gè)方面尋找出轉(zhuǎn)制科技型企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題，并提出了解決此類(lèi)問(wèn)題的思路和方法。
　　 本文以轉(zhuǎn)制科技型企業(yè)--天津市建筑科學(xué)研究院的人力資源管理為例，進(jìn)行實(shí)例分析。通過(guò)對(duì)選取企業(yè)的分析，總結(jié)出轉(zhuǎn)制初期存在人才流失和斷層、高端技術(shù)和管理人才匱乏、人力資源規(guī)劃缺乏系統(tǒng)性以及管理機(jī)制不完善四方面的不足。結(jié)合本文的研究結(jié)果，對(duì)所選取的企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行了轉(zhuǎn)制十年前后的比較分析，總結(jié)出企業(yè)通過(guò)實(shí)施現(xiàn)代化人力資源管理后