唐僧團隊主要包含四種角色

1、唐僧團隊成功的秘訣唐僧團隊主要包含四種角色：德者、能者、智者、勞者，他們分工明確，如網(wǎng)友“梟龍”所說：“德者領導團隊，能者攻克難關，智者出謀劃策，勞者執(zhí)行有力?！碧粕膸熗叫愿皴漠悾瑓s歷經(jīng)百險，團結一致，堅定地朝目標前進，終于求取真經(jīng)，可以說唐僧團隊是經(jīng)典的團隊組合。由不同風格成員組成的企業(yè)團隊，盡管會發(fā)生矛盾，但他們之間優(yōu)勢互補卻又目標一致，更容易取得成功。阿里巴巴前總裁馬云就曾經(jīng)表示很欣賞唐僧團隊。簡而言之，唐僧團隊主要包含四種角色

2、：德者、能者、智者、勞者，他們分工明確，如網(wǎng)友“梟龍”所說：“德者領導團隊，能者攻克難關，智者出謀劃策，勞者執(zhí)行有力?！蹦苷呔忧皩O悟空能力無邊、個性率直、想法多端、行動靈活，可謂是團隊內(nèi)的優(yōu)秀人才。然而，孫悟空卻欠缺自我約束力、團隊合作精神和全局決策能力?？梢哉f，孫悟空是能力超強的執(zhí)行者，卻不能成為運籌帷幄的管理者。也只有這樣才形成一個優(yōu)秀的團隊，因為如果團隊里同時存在兩個優(yōu)秀管理者必定會造成沖突矛盾，因此，對于孫悟空這種能力超強的人才

3、，重點是要懂得管理以及提升他的忠誠度，這里就涉及到團隊里的規(guī)章制度的硬性約束，和日積月累下企業(yè)文化和領導才能的帶領和管理。智者在側關于豬八戒的評價褒貶不一，但他在團隊中確實不可或缺的角色，網(wǎng)友“活動工場”總結得好：“雖然好吃懶做，但是干起活兒來也保質(zhì)保量；雖然自私自利，但會堅持大立場；雖然喜歡打小報告，但也不會無中生有；雖然奉迎領導，但也愿意與群眾為伍。還有八戒的協(xié)調(diào)能力是孫、沙二人不具備的：時而勸服孫悟空繼續(xù)西行；時而替孫悟空跟師傅說

4、情，從這些點我們看到，團隊里是不能缺少八戒式的員工。”且不說豬八戒不俗的戰(zhàn)斗力，他在團隊中是最重要的作用就是協(xié)調(diào)各方，為整個團隊的工作氛圍帶來活力。這類型員工雖然沒有宏大目標、過人能力，但也能按時按質(zhì)完成工作任務，并且給團隊增添活力和歡樂，所以說在團隊里也是重要角色。勞者居其下最后就是沙僧了，也許有人覺得沙僧作用不大，但是試想沒有了沙僧，唐僧團隊完整嗎？正如網(wǎng)友“梟龍”所說：“唐僧只知發(fā)號施令，無法推行；悟空只知降妖伏魔、不做小事；八戒

5、只知打打下手、粗心大意；那擔子誰挑、馬誰喂、后勤誰管？”沙僧能力一般，但忠心耿工作，如果不是緊箍咒，孫悟空對團隊的傷害將大于貢獻。方光瑋認為，職場中多數(shù)人都有罩門，管理者能掌握住明星員工的罩門，就能給予適當引導讓其轉(zhuǎn)變。豬八戒在故事中其實是個相當有趣的角色，方光瑋形容，豬八戒乍看之下對團隊似乎沒有直接的貢獻，但如果少了他，這段旅程就少了許多樂趣，整個團隊充滿枯燥，相信師徒四人也無法順利闖關，“一個團隊中總需要有開心果，讓一群嚴肅的人在枯

6、燥旅程中多些樂趣，豬八戒就是這個開心果?！狈焦猬|認為，豬八戒其實是避免陷入團隊迷思的重要角色。差異管理：協(xié)助團隊完成任務人力專家認為，唐僧在故事中就是西方取經(jīng)團隊中的領導人，他的工作不是練就十八般武藝，而是要有堅定的信念，在協(xié)助別人修成正果之余還能完成自己的取經(jīng)目標。在《西游記》中，唐僧這個角色的質(zhì)與量其實并不如孫悟空，這就像管理學大師彼得杜拉克強調(diào)的：“領導人的主要職責，應是成為搭舞臺的人?！碧粕〗?jīng)這個任務，可以被稱為舞臺，有了這個

7、任務舞臺，才能讓他的徒弟們有表現(xiàn)的空間和存在價值。而唐僧要做的事，就像杰克威爾許強調(diào)的：“一個成功的領導人，最重要的工作是協(xié)助他人成功。”擔任單位管理者，出發(fā)點不應是為了自己成功，而是透過差異化的管理來協(xié)助團隊成員達到目的。什么是差異化管理？唐僧要馴服孫悟空的傲、發(fā)現(xiàn)豬八戒的好、鼓勵沙悟凈的勤，就是差異化的管理。孫悟空這個角色反映在現(xiàn)實職場中，就像人資管理中最棘手的明星員工。主管面對這類員工一定會愛上他所創(chuàng)造的績效，就像孫悟空降魔伏妖無

8、數(shù)一般，沒有孫悟空，唐僧恐怕連取經(jīng)的第一關都過不了。不過唐僧始終無法贊同孫悟空的人格特質(zhì)，就像明星員工的特質(zhì)難以被贊同一般。明星員工因為在專業(yè)領域的出眾能力，永遠希望成為公司的焦點，但卻展現(xiàn)過度自我膨脹而鄙視周遭伙伴。104人力銀行公關經(jīng)理方光瑋說，孫悟空會嫌豬八戒偷懶、笑沙悟凈沒創(chuàng)意，甚至挑戰(zhàn)唐僧的權威與判斷，卻往往忽略成功所需的多元能力。唐僧團隊的成功秘訣，唐僧團隊管理分析唐僧，看著最沒用，沒本事，也沒法術，但是他為什么可以做團隊的