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文檔簡介
1、全面預算管理把企業(yè)的經濟運行看做一個整體，以戰(zhàn)略目標進行統(tǒng)籌規(guī)劃，具有完善的內容體系、方法體系及運行機制，是一個完整的、要素齊全、結構關系緊密具有邏輯順序的企業(yè)管理系統(tǒng)，企業(yè)內部各要素都成為該系統(tǒng)的有機組成部分。通過對現有理論的研究能夠證明全面預算管理是解決企業(yè)集團化發(fā)展中“整合”與“分權”的有效工具。
本文根據冀東水泥集團迅速發(fā)展壯大，由單體工廠逐漸成為集團化多元化的企業(yè)集團的企業(yè)現狀，為了解決舊有管理模式與企業(yè)快速發(fā)展
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