小鴨集團全面預算管理體系規(guī)劃與構建.pdf

1、隨著我國市場經濟逐步完善，各行各業(yè)的企業(yè)面對國內外企業(yè)的殘酷競爭，面臨著日益嚴峻的生存和發(fā)展壓力。改革企業(yè)管理機制，提高內部管理水平和加強競爭力是企業(yè)當今最重要的任務。在市場經濟發(fā)達的西方國家，全面預算管理是每一個企業(yè)管理控制的工具和業(yè)績評價的重要依據。而我國由于市場經濟發(fā)展晚，對預算管理的認識大多停留在財務預算上，沒有把預算管理與企業(yè)經營管理活動全面結合起來，全面預算管理的意識淡薄。在實施全面預算的過程中的一些難題很值得研究。

2、 本文首先從全面預算管理的基本理論出發(fā)，簡要介紹全面預算管理的概念、特點，闡述全面預算管理的意義，并對全面預算管理的理論基礎進行深入研究。 緊接著本文對山東小鴨集團現狀和全面預算管理的應用現狀進行分析研究，并在此基礎上總結了小鴨集團存在的主要問題，如全面預算管理與公司的總體戰(zhàn)略脫節(jié)、管理組織機構設置不完善、編制內容不合理和編制方法單一、實時控制難以實現及缺乏相應的激勵機制等問題。 本文第四章主要探討前述問題的解決理念和解

3、決思路，提出建立適應全面預算管理需求的全新的小鴨集團管理模式，對預算管理系統(tǒng)的整體設計提供指導。 本文第五章是文章的主體部分，針對小鴨集團公司預算管理存在的問題，系統(tǒng)設計了全面預算管理體系，即完善企業(yè)全面預算管理的組織機構設置、確定適應戰(zhàn)略要求的預算管理目標、建立完整的內容體系、選擇合適的全面預算管理編制方法、構建有效的預算控制體系以及合理的考評激勵機制。 通過以上的分析，嘗試著在山東小鴨集團內部建立起一個適宜現代管理要