黑龍江中移公司哈擴(kuò)容工程的項(xiàng)目管理.pdf

1、論文以案例形勢(shì)介紹了黑龍江中移通信公司,闡述了黑龍江中移通信公司哈爾濱擴(kuò)容傳輸接入工程。通過案例描述了黑龍江中移通信公司在哈爾濱擴(kuò)容傳輸接入工程施工進(jìn)程及管理狀況,通過該工程項(xiàng)目施工及管理的分析揭示了黑龍江中移通信公司在項(xiàng)目管理中存在的不足。研究認(rèn)為信息化是項(xiàng)目管理各環(huán)節(jié)的必要條件。作為現(xiàn)代通信工程公司,其項(xiàng)目管理應(yīng)運(yùn)用項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)、理論、方法和工具對(duì)項(xiàng)目科學(xué)系統(tǒng)的研究,指出公司在項(xiàng)目管理中應(yīng)以全生命周期理論為指導(dǎo),運(yùn)用CPMIS

2、管理工具進(jìn)行項(xiàng)目管理,使黑龍江中移通信公司的項(xiàng)目管理更加清晰、統(tǒng)一、完整、和高效,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化。
　　 論文共分為兩個(gè)部分,第一部分通過案例敘述的形式對(duì)黑龍江中移公司哈爾濱擴(kuò)容項(xiàng)目的基本情況進(jìn)行了介紹,闡述了擴(kuò)容項(xiàng)目的實(shí)施過程,給出了項(xiàng)目實(shí)施的最終結(jié)果及各種問題。第二部分對(duì)案例進(jìn)行分析,分析了案例實(shí)施的背景、施工條件和施工環(huán)境,剖析了案例實(shí)施過程中的管理行為,指出了項(xiàng)目在管理溝通、管理流程、物資管理、成本控制四個(gè)