黑龍江中宇公司基于平衡計分卡績效評價體系研究.pdf

1、績效評價作為企業(yè)最重要的管理手段，不但能總結企業(yè)的運營成果、提高員工的工作積極性，還能提高企業(yè)的管理水平與核心競爭力?？冃гu價的方式多樣，而平衡計分卡以其戰(zhàn)略性、全面性、發(fā)展性等優(yōu)勢深受專家學者的關注。
　　本文以黑龍江中宇投資有限公司作為研究對象，在參考國內外關于平衡計分卡績效研究成果、分析公司現(xiàn)有績效評價實施情況與存在問題的前提下，結合風電公司生產(chǎn)經(jīng)營特點，為其設計一套以平衡計分卡為基礎的績效評價體系。
　　在設計過程中

2、，本文首先確定了績效評價體系的參與者、內容、周期等基本要素。然后應用平衡計分卡的內部業(yè)務程序層面、顧客層面、財務層面、學習發(fā)展層面四個度量，并創(chuàng)新性地加入安全與生態(tài)保護維度，為公司建立起評價指標庫。再利用層次分析法,依次建立層次結構模型、構造成對比較陣、計算權向量并做一致性檢驗、確定各指標目標值，得出各評價指標的權重，形成公司的平衡計分卡與各個部門的評價標準。接下來進行績效評價的實施，評價結果的應用與反饋，最終完成黑龍江中宇投資有限公司