重大2015年生產(chǎn)運(yùn)作管理 ( 第2次作業(yè) )

1、第2次作業(yè)次作業(yè)一、多項(xiàng)選擇題（本大題共一、多項(xiàng)選擇題（本大題共6060分，共分，共2020小題，每小題小題，每小題3分）分）1.產(chǎn)品或服務(wù)提供給消費(fèi)者的價(jià)值就是生產(chǎn)效用，一般有哪幾種類型的效用（）。A.形態(tài)效用B.時(shí)間效用C.美觀效用D.地點(diǎn)效用2.中期因素包括（）。A.采用新的工藝裝備B.進(jìn)行技術(shù)改造C.對設(shè)備進(jìn)行小規(guī)模的改造或革新D.利用庫存來調(diào)節(jié)生產(chǎn)3.多對象可變流水線的特征是（）。A.流水線上成批輪番地生產(chǎn)一種對象B.流水線上

2、成批輪番地生產(chǎn)若干種對象C.各加工對象在流水線所有工序上的設(shè)備負(fù)荷系數(shù)大致相同D.各加工對象在流水線所有工序上的設(shè)備負(fù)荷系數(shù)不相同4.衡量服務(wù)水平的方法有（）。A.總服務(wù)時(shí)間／手頭有貨可供的時(shí)間B.整個(gè)周期由供貨的數(shù)量／整個(gè)周期的需求量C.提前期內(nèi)供貨的數(shù)量／提前期的需求量D.不發(fā)生缺貨的補(bǔ)充周期數(shù)／總補(bǔ)充周期數(shù)5.企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)包括（）。A.短期計(jì)劃目標(biāo)B.長期計(jì)劃目標(biāo)C.產(chǎn)品創(chuàng)新目標(biāo)D.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)6.常用的設(shè)備的評價(jià)方法有（）。A

3、.投資回收期法B.年費(fèi)法C.現(xiàn)值法D.成本最小法7.流程再造的實(shí)施的三階段方法包括（）。A.發(fā)展階段B.重組階段C.再設(shè)計(jì)階段D.實(shí)現(xiàn)階段8.常用的動(dòng)態(tài)方法有（）。A.直接批量法B.改善和增大作業(yè)面積C.現(xiàn)場無雜物，通道通暢，提高工作效率D.改變作風(fēng)，提高工作熱情18.生產(chǎn)能力分為（）。A.財(cái)務(wù)能力B.設(shè)計(jì)能力C.查定能力D.計(jì)劃能力19.確定價(jià)格可采用的方法（）。A.收入導(dǎo)向法B.成本導(dǎo)向法C.市場導(dǎo)向法D.利潤導(dǎo)向法20.適應(yīng)需求變

4、動(dòng)的調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力的措施（）。A.變化各計(jì)劃周期的生產(chǎn)產(chǎn)量B.利用庫存平滑產(chǎn)出量C.變化勞動(dòng)力數(shù)量D.轉(zhuǎn)移需求二、單項(xiàng)選擇題（本大題共二、單項(xiàng)選擇題（本大題共4040分，共分，共2020小題，每小題小題，每小題2分）分）1.以下那項(xiàng)不是技術(shù)準(zhǔn)備部門的職責(zé)（）。A.生產(chǎn)計(jì)劃的編制B.工藝準(zhǔn)備C.產(chǎn)品的設(shè)計(jì)D.工藝裝備設(shè)計(jì)制造2.以下哪項(xiàng)不屬于多對象按組加工流水線組織設(shè)計(jì)的特征（）。A.需要對設(shè)備和工藝裝備進(jìn)行調(diào)整B.零件組在各道工序的加工時(shí)