重大2015年管理學(xué) ( 第2次作業(yè) )

1、第2次作業(yè)次作業(yè)一、判斷題（本大題共一、判斷題（本大題共4040分，共分，共2020小題，每小題小題，每小題2分）分）1.超Y理論是根據(jù)經(jīng)濟(jì)人假設(shè)提出的()2.不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域在管理職能內(nèi)容上有差別，不同組織層次在管理職能重點(diǎn)上存在差別（）3.基層管理者得職責(zé)是給下屬作業(yè)人員分派具體工作任務(wù)，直接指揮和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)活動(dòng)，保證各項(xiàng)任務(wù)的有效完成。（）4.系統(tǒng)管理思想要求力求減少?zèng)Q策中的個(gè)人藝術(shù)成分，尋求決策工作的科學(xué)化。（.）5.管理的藝術(shù)性

2、，體現(xiàn)為在總結(jié)管理工作的客觀規(guī)律上形成的理論，用以指導(dǎo)人們從事管理的實(shí)踐。（）6.戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的特點(diǎn)是：時(shí)間長(zhǎng)、涉及范圍廣、有指導(dǎo)性、計(jì)劃內(nèi)容抽象、概括。（）7.輪式溝通的準(zhǔn)確度很高，解決問(wèn)題的速度快；主管人員控制力強(qiáng)，但其他成員滿意度低；適合于組織接受緊急任務(wù)，需要進(jìn)行嚴(yán)密控制，同時(shí)又要爭(zhēng)取時(shí)間和速度。（）8.根據(jù)雙因素理論，工資屬于激勵(lì)因素。()9.工作能力是影響管理幅度的因素之一，能力與管理幅度成正向變化。（）10.風(fēng)險(xiǎn)型決策條件，包

3、括：有兩個(gè)或兩個(gè)以上的方案；每個(gè)方案存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)；但是每種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性即概率大小無(wú)法估計(jì)。（）11.某企業(yè)通過(guò)實(shí)施計(jì)件工資制提高了工人的生產(chǎn)效率，但生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品市場(chǎng)上并不需要，造成庫(kù)存積壓。該企業(yè)的管理屬于有效率但無(wú)效果。（）12.控制是為了保證計(jì)劃得到順利的實(shí)現(xiàn)，控制需要依靠組織中的各單位、各部門及全體成員來(lái)實(shí)施，所以，控制系統(tǒng)和控制方法應(yīng)當(dāng)與計(jì)劃和組織的特點(diǎn)相適應(yīng)。（）13.目標(biāo)管理是指讓組織的管理者和員工

4、親自參加目標(biāo)的制定，在工作中實(shí)現(xiàn)“自我控制”并努力完成工作的一種管理制度或方法。（）14.邊際貢獻(xiàn)是指從銷售單位產(chǎn)品中得到的銷售收入，在扣除單位變動(dòng)成本后的余額。（）15.首先把目標(biāo)管理作為一套完整的思想和管理方法提出的是西蒙。（）16.組織目標(biāo)是組織進(jìn)行決策的基本依據(jù)，所以組織目標(biāo)一旦確立就不能變動(dòng)。（）17.由于非正式組織的消極作用會(huì)影響組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此要把它改造成正式組織()18.有兩個(gè)或兩個(gè)以上的方案；每個(gè)方案存在兩種或兩種

5、以上的自然狀態(tài)；每種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性即概率大小是可以估計(jì)的。這種決策稱之為風(fēng)險(xiǎn)型決策()19.事業(yè)部制是一種分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)，其事業(yè)部是獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位，有自己的產(chǎn)品和市場(chǎng)，是利潤(rùn)中心。()20.科學(xué)管理理論把人看成“經(jīng)濟(jì)人”把人看成會(huì)說(shuō)話的工具把管理看成了狹窄的車間管理。()二、多項(xiàng)選擇題（本大題共二、多項(xiàng)選擇題（本大題共6060分，共分，共2020小題，每小題小題，每小題3分）分）1.對(duì)待非正式組織的策略有：（）A.把它改造成正式組

6、織B.要正視非正則D.非正式溝通E.策略性應(yīng)用原則答案：答案：一、判斷題（一、判斷題（4040分，共分，共2020題，每小題題，每小題2分）分）1.2.√3.√4.5.6.7.√8.9.√10.11.√12.√13.√14.√15.16.17.18.√19.√20.√二、多項(xiàng)選擇題（二、多項(xiàng)選擇題（6060分，共分，共2020題，每小題題，每小題3分）分）1.BC2.CE3.ABCE4.ABDE5.ABCD6.ABC7.BCD8.ACD