重大2015年戰(zhàn)略管理 ( 第2次作業(yè) )_第1頁(yè)
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1、第2次作業(yè)次作業(yè)一、判斷題(本大題共一、判斷題(本大題共1010分,共分,共1010小題,每小題小題,每小題1分)分)1.銷售渠道分析包括分析銷售渠道結(jié)構(gòu),銷售渠道管理和中間商評(píng)價(jià),其中重點(diǎn)是對(duì)銷售渠道管理進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。()2.戰(zhàn)略集團(tuán)是指在企業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域、遵循著相同或類似戰(zhàn)略的公司群體。()3.新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)最適合于開展集中化戰(zhàn)略。()4.SWOT的是一種最常用的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素綜合分析方法。()5.戰(zhàn)略管理的核心問題是戰(zhàn)略分析

2、。6.SWOT分析的目的是找到內(nèi)部資源和外部環(huán)境相匹配的戰(zhàn)略。7.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一般包括四個(gè)部分:產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域分析,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),戰(zhàn)略選擇與行動(dòng),目標(biāo)成果。()8.評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)能力,首先應(yīng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行客觀公正地分析。()9.差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效途徑降低成本,使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本,從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。()10.美國(guó)著名管理學(xué)家邁克爾波特(MichaelE.Pter)提出,一個(gè)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀

3、態(tài)取決于五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量:新競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入,替代品的威脅,買放的討價(jià)還價(jià)能力,供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)能力,現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)。()二、單項(xiàng)選擇題(本大題共二、單項(xiàng)選擇題(本大題共4545分,共分,共1515小題,每小題小題,每小題3分)分)1.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略和()三個(gè)方面。A.引進(jìn)人才戰(zhàn)略B.培養(yǎng)人才戰(zhàn)略C.人才使用戰(zhàn)略D.借用人才戰(zhàn)略2.宏觀環(huán)境分析常用的模型是()。A.SWOT分析模型B.PEST模

4、型C.“五種力量”模型D.生命周期分析模型3.某牙膏廠原來(lái)只生產(chǎn)牙膏,現(xiàn)在又增加生產(chǎn)牙刷,這屬于()A.同心多元化B.水平多元化C.集團(tuán)多元化D.一體化4.從行業(yè)生命周期各階段的特點(diǎn)來(lái)看,市場(chǎng)占有率基本穩(wěn)定的階段屬于()A.投入期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期5.多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與()組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。A.現(xiàn)產(chǎn)品B.原市場(chǎng)C.顧客集中化D.地區(qū)集中化15.按企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)職能如市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、研究與開發(fā)、人力資源

5、管理等來(lái)構(gòu)造的組織結(jié)構(gòu),這是()A.直線制組織結(jié)構(gòu)B.職能型組織結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)三、多項(xiàng)選擇題(本大題共三、多項(xiàng)選擇題(本大題共4545分,共分,共1515小題,每小題小題,每小題3分)分)1.企業(yè)的政治環(huán)境是指制約和影響企業(yè)的各種政治要素及其運(yùn)行所形成的環(huán)境系統(tǒng),其對(duì)企業(yè)的影響表現(xiàn)為()A.直接性B.難于預(yù)測(cè)性C.不可逆轉(zhuǎn)性D.間接性2.用戶壓力趨向于降低本行業(yè)的盈利能力,來(lái)自用戶的壓力主要取決于以下()因素

6、A.用戶的集中程度B.用戶從本行業(yè)購(gòu)買產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度C.轉(zhuǎn)變費(fèi)用D.用戶后向—體化的可能性3.企業(yè)戰(zhàn)略過程是由三個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系循環(huán)反復(fù)不斷完善動(dòng)態(tài)管理過程,這三個(gè)環(huán)節(jié)是()。A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)D.戰(zhàn)略實(shí)施E.戰(zhàn)略控制4.企業(yè)在目標(biāo)市場(chǎng)上可以“扮演”不同的角色,即()。A.市場(chǎng)開拓者B.市場(chǎng)挑戰(zhàn)者C.市場(chǎng)追隨者D.市場(chǎng)補(bǔ)缺者E.市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者5.影響買方的討價(jià)還價(jià)過程的因素主要有()。A.買方的集中度B.產(chǎn)品在成本中所占的

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