基于人力資源能力成熟度的A百貨公司培訓(xùn)體系研究.pdf

1、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)讓企業(yè)意識(shí)到知識(shí)的重要性。特別在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，領(lǐng)先掌握一種學(xué)問(wèn)、技術(shù)或者商業(yè)模式，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這使得企業(yè)明白在不斷進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)張時(shí)，需要進(jìn)行知識(shí)的積累和創(chuàng)造，為未來(lái)奠定競(jìng)爭(zhēng)潛力。培訓(xùn)發(fā)展作為企業(yè)智力資源成長(zhǎng)的重要途徑，讓企業(yè)形成知識(shí)積累和創(chuàng)造的系統(tǒng)。但其的效率又直接關(guān)系到企業(yè)知識(shí)積累和創(chuàng)造的效率。因此，每個(gè)企業(yè)都在尋求適應(yīng)于自身特色的培訓(xùn)模式。
　　 本文以分析A百貨公司的經(jīng)營(yíng)狀況及目前人力資源培訓(xùn)管理

2、當(dāng)中的問(wèn)題著手，以理論聯(lián)系實(shí)際的方式，為企業(yè)開(kāi)發(fā)構(gòu)建一套培訓(xùn)體系。首先，本文論述了研究的背景意義，以及研究思路。通過(guò)對(duì)培訓(xùn)理論發(fā)展的過(guò)程收集，演繹出不同狀態(tài)下的培訓(xùn)模式，并對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的基本理論和操作流程進(jìn)行概述。其次，分析A百貨公司培訓(xùn)工作所面臨的情況，并根據(jù)人力資源能力模型（P-CMM）的構(gòu)建出A百貨培訓(xùn)體系。按照培訓(xùn)的四個(gè)過(guò)程入手，并根據(jù)A百貨公司的現(xiàn)狀將培訓(xùn)體系分為三個(gè)層次模塊：崗位知識(shí)模塊、技能發(fā)展模塊、知識(shí)能力模塊，還對(duì)培訓(xùn)的