傳統(tǒng)百貨公司發(fā)展策略研究——來自成都百貨大樓的實證調(diào)研.pdf

1、按照我國對WTO的承諾，2O04年12月后，外資零售企業(yè)進入中國零售市場的政策障礙將不復(fù)存在，面對外資零售大鱷以獨資的方式進入，面對其他各種先進的零售業(yè)態(tài)，中國傳統(tǒng)百貨公司如何應(yīng)對外資的競爭，如何應(yīng)對其他零售業(yè)態(tài)的競爭，如何制定發(fā)展戰(zhàn)略已然成為零售業(yè)內(nèi)熱門話題和需要認真思考并采取恰當行動的問題。 本文先從理論的角度對傳統(tǒng)百貨公司的發(fā)展策略進行了演繹。先對中國零售業(yè)的總體特點做了分析后指出中國零售市場規(guī)模大、增長快，吸引了越來越多

2、的外資企業(yè)進入中國的零售市場、四川的零售市場，由此，西部的零售企業(yè)、西部傳統(tǒng)的百貨公司面臨的生存和發(fā)展的壓力與日俱增。后對零售業(yè)態(tài)等理論文獻和研究資料進行了回顧，得出了傳統(tǒng)百貨公司到了變革的關(guān)鍵時期，必須采用相應(yīng)的發(fā)展策略。 本文后從實證的角度對傳統(tǒng)百貨公司的發(fā)展策略進行了探討。在對西部典型的傳統(tǒng)百貨公司——成都百貨大樓集團有限公司的歷史、現(xiàn)狀的詳細調(diào)研的基礎(chǔ)上，得出了百貨大樓應(yīng)采取的發(fā)展策略并對已采取的策略進行了分析，并提出了

3、自己的建議。 本文在理論演繹和實證破析之后，對傳統(tǒng)百貨公司的發(fā)展策略和實施發(fā)展策略應(yīng)注意的問題進行了總結(jié)。傳統(tǒng)百貨公司要在新的形勢下有所發(fā)展，就必須要做到以下幾點：1)調(diào)整規(guī)模：由于單店規(guī)模的局限性，我國零售業(yè)的企業(yè)規(guī)模和行業(yè)集中度較低傳統(tǒng)百貨公司必須通過連鎖，在規(guī)模上和管理上取得擴張與重生。2)調(diào)整市場定位，突出個性。隨著居民收入的增加，其消費心理、消費方式、消費結(jié)構(gòu)、消費水準也會隨著社會的發(fā)展和時尚的變遷而不斷變化，消費需求

4、多樣化、個性化、短暫化的現(xiàn)象將成為一種不可阻擋的態(tài)勢，給百貨公司對自身做一個準確的定位，以保證既能真正讓消費者成為企業(yè)營銷活動的中心，又可以避免同地域、同檔次、同類型的零售企業(yè)之間展開過度競爭，造成兩敗俱傷。3)調(diào)整經(jīng)營理念淘汰“品種齊全、簿利多銷”的經(jīng)營觀念.樹立百貨業(yè)引領(lǐng)時尚的經(jīng)營理念4)調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略.中型百貨店應(yīng)向?qū)I(yè)店、主題店方向發(fā)展大型百貨店應(yīng)向購物中心方向拓展。傳統(tǒng)百貨公司要制定以及實施以上的發(fā)展策略，必須要擴大資源優(yōu)勢，回