潤華公司人員招聘機制構建與實施研究.pdf

1、對于企業(yè)來說，要保持人力資源管理系統(tǒng)的高效運行，就需要包含招聘管理、培訓管理、績效考核管理、薪酬管理的完美結合，人員招聘是這系統(tǒng)工程的開局，用科學的方法，審時度勢，設計一套人員招聘機制，加強制定科學有效的招聘規(guī)劃、確定合理的招聘渠道，用全面的測評方法，由有技能、會招聘的員工進行招聘活動，使企業(yè)吸收和儲備大量、適宜的人力資源是人員招聘工作的主要工作。
　　潤華公司是一家國有企業(yè)，主要進行西北地區(qū)國有軍事物資的加工和維修。公司成立30

2、多年來，一直沿用計劃經濟時期的人員招聘及構成模式，進入市場經濟開放時代，潤華公司受內、外部因素沖擊，現有人力資源缺乏競爭力，為了吸引、擇優(yōu)、沉淀、合理配置有效的人力資源，加強作為國有企業(yè)的核心競爭力，本文通過研究分析公司招聘現狀，從構建新的招聘機制方面入手，多部門配合建立有競爭力的人員招聘系統(tǒng)，為公司進一步發(fā)展提供幫助。
　　論文主要內容與觀點包括:一是企業(yè)，包括國有企業(yè)，人員招聘機制的構建是適應市場經濟發(fā)展的產物。二是企業(yè)人員招

3、聘機制構建的理論基礎，必須從人員招聘的概念、重要性、原則和影響招聘機制建立的內外部因素分析招聘機制構建的形勢。三是對案例企業(yè)潤華公司的企業(yè)現狀和現有人員招聘的制度、渠道、流程、效果進行客觀描述，找到企業(yè)人員招聘存在的問題。四是就改善潤華公司招聘現狀作出人員招聘機制構建分析，從五方面改變原有機制。五是針對人員招聘存在的問題，提出詳盡的實施對策。全公司思想上重視，從上至下共同參與，用科學的手段，制定配套的考評、激勵和崗位輪換制度，幫助員工規(guī)