百佳華公司激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建與實(shí)施對(duì)策研究.pdf

1、零售行業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體的重要組成部分近些年來(lái)取得了迅速的發(fā)展,但是相應(yīng)的,人力資源管理的問題也隨之而來(lái)。近些年來(lái)暴露出來(lái)的例如員工積極性不高、工作滿意度下降、人員流動(dòng)頻繁等問題成為制約我國(guó)零售行業(yè)發(fā)展的瓶頸。順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求,建立合理有效的員工激勵(lì)機(jī)制成為零售行業(yè)能否進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵。
　　百佳華公司作為中國(guó)商務(wù)部批準(zhǔn)成立的外商獨(dú)資企業(yè),已經(jīng)順利完成從企業(yè)創(chuàng)業(yè)期向成熟發(fā)展期的過渡并迅速成長(zhǎng)為深圳市零售行業(yè)的前行者。面對(duì)愈加激勵(lì)

2、的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),傳統(tǒng)的薪酬管理制度已經(jīng)無(wú)法滿足公司對(duì)員工的持續(xù)激勵(lì)。為此本文以百佳華公司為研究對(duì)象,通過其對(duì)自身激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行反省,以及對(duì)現(xiàn)代激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行充分的再認(rèn)識(shí),在此基礎(chǔ)上提出新的激勵(lì)機(jī)制方案,并在此基礎(chǔ)上分析了現(xiàn)代銷售企業(yè)進(jìn)行員工激勵(lì)改革的最佳方式以及需要注意的細(xì)節(jié)。
　　本文研究的主要內(nèi)容分為六個(gè)部分:第一部分緒論介紹了本研究的背景與意義,闡述了文章的主要研究?jī)?nèi)容和基本架構(gòu);第二部分是相關(guān)理論綜述。結(jié)合國(guó)內(nèi)外研究成果,對(duì)激勵(lì)機(jī)

3、制的涵義、基本理論、特點(diǎn)和遵循的原則進(jìn)行了闡述和解釋;第三部分對(duì)百佳華公司的基本情況、早期激勵(lì)方案進(jìn)行了分析,通過公司的實(shí)踐效果對(duì)其激勵(lì)方案進(jìn)行反思和總結(jié),得出公司現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制的不足;第四部分通過對(duì)現(xiàn)代激勵(lì)的本質(zhì)、企業(yè)合理激勵(lì)員工需要避免的誤區(qū)、一般激勵(lì)到重視對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)、從重視外在激勵(lì)方法和方式到重視內(nèi)部設(shè)計(jì)和研究四個(gè)方面的認(rèn)識(shí),分析百佳華公司開始激勵(lì)機(jī)制的演進(jìn),在此基礎(chǔ)上提出了新的激勵(lì)機(jī)制改革方案;第五部分對(duì)實(shí)施新激勵(lì)機(jī)制改革