版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、清朝中后期起,大量的福建人開始來(lái)到東南亞地區(qū)各國(guó)中人口最多、資源最富饒的印度尼西亞生活。從二戰(zhàn)前殖民半殖民經(jīng)濟(jì)時(shí)期的“中間商”身份,到蘇加諾時(shí)期對(duì)華人經(jīng)濟(jì)的歧視和排斥、處處受限,終在蘇哈托1965年執(zhí)政后實(shí)行改革開放、重點(diǎn)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的新經(jīng)濟(jì)政策的背景及社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的影響帶動(dòng)下,苦心經(jīng)營(yíng)、艱辛打拼的各大華人企業(yè)集團(tuán)不斷發(fā)展壯大起來(lái),在印尼經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占據(jù)了舉足輕重的地位,為印尼的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。1997年亞洲金融危機(jī)后,華人企業(yè)集
2、團(tuán)曾遭受到嚴(yán)重的沖擊,隨著印尼經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇、企業(yè)集團(tuán)自身經(jīng)營(yíng)方式的調(diào)整和海外投資的擴(kuò)大,華人企業(yè)集團(tuán)已逐步走出危機(jī)的影響。
本文建立在國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于印尼華人企業(yè)集團(tuán)的研究文獻(xiàn)基礎(chǔ)上,借用國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)閩商的定義,以二戰(zhàn)后印尼華僑華人的經(jīng)濟(jì)、政治、教育情況為背景,再?gòu)陌l(fā)展規(guī)模、行業(yè)分布、經(jīng)營(yíng)方式、海外投資等方面分析印尼閩籍華人企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展特點(diǎn),總結(jié)印尼閩籍華人企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展?fàn)顩r,得出過于依賴政策走向及業(yè)務(wù)擴(kuò)展過快致使資金不足往往使
3、閩籍華人企業(yè)集團(tuán)由盛走衰的結(jié)論。
此外,本文選取三家著名的閩籍華人企業(yè)集團(tuán):三林集團(tuán)、力寶集團(tuán)、金光集團(tuán)做具體的論述,其中著重以三林集團(tuán)為例對(duì)印尼閩商的發(fā)展?fàn)顩r做分析,研究三林集團(tuán)從“政策助推”向“市場(chǎng)導(dǎo)向”的轉(zhuǎn)變,突出1997年亞洲金融危機(jī)后三林集團(tuán)在整合集團(tuán)內(nèi)部資源、壯大發(fā)展成熟板塊、迎合市場(chǎng)需求開拓新領(lǐng)域方而做出的種種努力,并取得相當(dāng)?shù)某尚?。最后,?duì)印尼閩籍華人企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展前景做了前瞻:依托印尼廣闊的市場(chǎng)前景、豐富的自
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 企業(yè)集團(tuán)納稅籌劃研究——以GQ集團(tuán)為例.pdf
- 印度尼西亞礦產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略分析——以茂名長(zhǎng)源集團(tuán)有限公司為例.pdf
- 企業(yè)集團(tuán)整體上市績(jī)效研究——以綠地集團(tuán)為例.pdf
- 企業(yè)集團(tuán)資金集中管理研究——以中遠(yuǎn)集團(tuán)為例.pdf
- 企業(yè)集團(tuán)整體上市績(jī)效研究——以美的集團(tuán)為例.pdf
- 企業(yè)集團(tuán)資金管理模式研究——以AB集團(tuán)為例.pdf
- 企業(yè)集團(tuán)總部費(fèi)用控制問題研究——以X集團(tuán)為例.pdf
- 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)研究——以H集團(tuán)為例.pdf
- 資本經(jīng)營(yíng)型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制模式研究——以HL企業(yè)集團(tuán)為例.pdf
- 企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)研究--以Y集團(tuán)為例.pdf
- 關(guān)于中央企業(yè)集團(tuán)薪酬體系建設(shè)的研究——以A集團(tuán)為例.pdf
- 控股型企業(yè)集團(tuán)的績(jī)效管理研究——以T集團(tuán)為例.pdf
- 企業(yè)集團(tuán)管理控制模式研究——以神州數(shù)碼集團(tuán)為例.pdf
- 發(fā)展中的企業(yè)集團(tuán)文化建設(shè)研究——以魯商集團(tuán)為例.pdf
- 國(guó)有電子信息企業(yè)集團(tuán)發(fā)展協(xié)同戰(zhàn)略與實(shí)施研究——以ZH集團(tuán)為例.pdf
- 企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理研究——以W通信集團(tuán)為例.pdf
- 我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制研究——以安彩集團(tuán)為例.pdf
- 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析——以沈陽(yáng)副食品集團(tuán)為例.pdf
- 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理控制體系應(yīng)用研究——以A集團(tuán)為例.pdf
- 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式研究——以美的集團(tuán)為例.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論