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1、近年來,企業(yè)面臨的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變,戰(zhàn)略管理己成為企業(yè)管理學(xué)中的一個(gè)重要研究課題,戰(zhàn)略管理實(shí)踐也日益受到企業(yè)管理者的高度重視。與此相適應(yīng),企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分也得到了財(cái)務(wù)學(xué)界和企業(yè)家們前所未有的關(guān)注。如何有效地利用企業(yè)財(cái)務(wù)資源,制訂與企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,已成為企業(yè)生存和發(fā)展的頭等大事。 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)決策者為了企業(yè)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)生存和發(fā)展,充分預(yù)測(cè)、分析影響企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部各種因素,
2、謀求企業(yè)資金均衡、有效地流動(dòng),加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃。作為企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)方面—財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,對(duì)企業(yè)發(fā)展重要的作用,必將越來越受到公司高層的關(guān)注。 本文以沈陽(yáng)副食集團(tuán)為案例,通過制定企業(yè)的年度預(yù)算、財(cái)務(wù)實(shí)施過程及企業(yè)項(xiàng)目投資的論證評(píng)估,探討如何有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。通過對(duì)沈陽(yáng)副食集團(tuán)公司進(jìn)行深入調(diào)查,將公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論與特定企業(yè)相結(jié)合,進(jìn)行研究工作并與國(guó)內(nèi)副食品行業(yè)企業(yè)比較,積極思考如何將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思想有效運(yùn)
3、用于企業(yè)管理,通過實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略推動(dòng)企業(yè)整體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。 在介紹沈陽(yáng)副食集團(tuán)的基本情況、組織結(jié)構(gòu)等情況的基礎(chǔ)上,文章就企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、預(yù)算的執(zhí)行、控制、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)進(jìn)行了較為深入的探討,對(duì)組織的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行如何遵循組織的整體戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃流程及利用信息技術(shù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施過程中控制等方面進(jìn)行了分析。 通過預(yù)算與實(shí)際狀況對(duì)比分析,從財(cái)務(wù)報(bào)表的角度將2007年度企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況與預(yù)算相對(duì)比并分析了差異的原因
4、。再對(duì)企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行分析和與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比數(shù)據(jù)分析,找出不足,并提出對(duì)策。據(jù)此提出了企業(yè)未來的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo),并對(duì)具體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和預(yù)算進(jìn)行定制。 文中介紹了集團(tuán)所屬企業(yè)的沈陽(yáng)水產(chǎn)批發(fā)市場(chǎng)改擴(kuò)建工程項(xiàng)目,進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,對(duì)項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)提出對(duì)策和應(yīng)變策略。 報(bào)告的最后總結(jié)了組織在財(cái)務(wù)管理方面的流程和制度情況,然后將該企業(yè)與其他組織情況進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)作為集團(tuán)公司的企業(yè)在償債能力、營(yíng)運(yùn)能力方面有著資產(chǎn)規(guī)模優(yōu)勢(shì)的同時(shí),其盈利指
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