企業(yè)集團財務(wù)信息化戰(zhàn)略研究——以大唐電信集團為例.pdf

1、本文通過分析國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理、財務(wù)信息化管理、信息化戰(zhàn)略規(guī)劃管理等理論和數(shù)據(jù)，通過對我國企業(yè)財務(wù)信息化實施實例的分析，從理論到實踐都證明，實施財務(wù)信息化戰(zhàn)略是應(yīng)對我國企業(yè)集團實施財務(wù)信息化的困難，提升財務(wù)信息化實施成效的必要選擇。
　　 本文闡述了企業(yè)戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略以及財務(wù)信息化戰(zhàn)略之間的關(guān)系，結(jié)合各種戰(zhàn)略的制定和實施過程，對財務(wù)信息化戰(zhàn)略的制定和實施過程進行了闡述。
　　 綜上所述，通過研究，取得

2、以下幾點結(jié)論：
　　 (1)對企業(yè)集團財務(wù)信息化進行戰(zhàn)略管理是企業(yè)集團提高財務(wù)信息化實施成效的必然選擇。
　　 (2)建立專業(yè)、專職的財務(wù)信息化戰(zhàn)略管理團隊對于制定合理財務(wù)信息化戰(zhàn)略、保障財務(wù)信息化戰(zhàn)略的有效實施至關(guān)重要。
　　 (3)應(yīng)采用滾動戰(zhàn)略的模式，對企業(yè)集團財務(wù)信息化戰(zhàn)略實施動態(tài)調(diào)整。
　　 深入地研究企業(yè)集團財務(wù)信息化戰(zhàn)略，對企業(yè)財務(wù)信息化工作實施戰(zhàn)略管理，對促進企業(yè)集團財務(wù)信息化管理水平和競