MD企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理信息化建設(shè)研究.pdf

1、由于全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的推進(jìn),國內(nèi)市場競爭的進(jìn)一步加劇,MD企業(yè)集團(tuán)面臨著如何提升集團(tuán)整體盈利能力,降低資本費用的問題。而如何提高財務(wù)管理水平以支持集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展,是解決該問題的重中之重。同時,結(jié)合MD企業(yè)集團(tuán)集權(quán)和分權(quán)結(jié)合的母子公司投資控股模式,集團(tuán)財務(wù)管理趨于集中化管理。這就要求財務(wù)信息在集團(tuán)總部實現(xiàn)高度透明、數(shù)據(jù)能快速傳遞,以加強(qiáng)集團(tuán)經(jīng)營預(yù)測、決策、控制和分析的能力。故而,MD企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理信息化建設(shè)刻不容緩。本文以財務(wù)信息化相

2、關(guān)理論為依托,結(jié)合MD企業(yè)集團(tuán)背景材料,回顧了該集團(tuán)財務(wù)管理信息化建設(shè)各個階段取得的成果、從財務(wù)管理系統(tǒng)角度分析了現(xiàn)階段存在的問題以及問題的產(chǎn)生原因,提出了該集團(tuán)財務(wù)管理信息化建設(shè)的解決方案,即從財務(wù)系統(tǒng)集成、標(biāo)準(zhǔn)化財務(wù)核算系統(tǒng)、全面預(yù)算管理優(yōu)化、資金動態(tài)集中功能擴(kuò)展、運營分析系統(tǒng)建設(shè)以及信息化團(tuán)隊組建等幾個方面提出解決方案,以期加強(qiáng)該集團(tuán)的財務(wù)信息化建設(shè),希望通過解決方案的實施,實現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)管理信息化目標(biāo),支持集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展,同時也希望