奧菲斯裝飾公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的持續(xù)走好，固定資產(chǎn)投資額不斷增長(zhǎng)，裝修裝飾行業(yè)的發(fā)展前景被看好，行業(yè)對(duì)國(guó)家財(cái)政的貢獻(xiàn)度也越米越大。與此同時(shí)，受市場(chǎng)需求的推動(dòng)大量新增的裝飾裝修公司進(jìn)入市場(chǎng)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度不斷升溫，奧菲斯裝飾也成為了競(jìng)爭(zhēng)大軍中的一員。
　　 北京奧菲斯裝飾工程有限公刊于2009年初注冊(cè)成立，2010年銷售額即突破千萬(wàn)元，2011年4月取得“建筑裝飾設(shè)計(jì)施工一體化二級(jí)資質(zhì)”資格。奧菲斯裝飾成立時(shí)規(guī)模小，以生存為首要任務(wù)，未對(duì)公

2、司戰(zhàn)略進(jìn)行過(guò)詳細(xì)的分析與規(guī)劃，經(jīng)過(guò)兩年多的高速發(fā)展后，在市場(chǎng)增長(zhǎng)方而遇到了瓶頸，卻一時(shí)找不到應(yīng)對(duì)的辦法，發(fā)展速度逐漸放緩，戰(zhàn)略對(duì)于公司發(fā)展的重要性凸顯，迫切需要對(duì)公司的戰(zhàn)略進(jìn)行全面的分析和梳理，明確公司的戰(zhàn)略日標(biāo)與與實(shí)施策略，為管理層提供決策依據(jù)。
　　 本文應(yīng)用波特五力分析模型對(duì)奧菲斯裝飾所處的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析，結(jié)合SWOT分析法對(duì)公司內(nèi)部條件進(jìn)行梳理，對(duì)常用的競(jìng)爭(zhēng)策略進(jìn)行比較，得出公司應(yīng)實(shí)施集中差異化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，保持

3、并增強(qiáng)公司在寫字間裝飾方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)營(yíng)銷渠道的擴(kuò)展、人力資源的優(yōu)化、服務(wù)質(zhì)量的保證等策略，幫助公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的增長(zhǎng)，并成為寫寧問裝飾這一細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)跑者。
　　 鑒于公司規(guī)模還不是很人，經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限，而互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展強(qiáng)勁，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)逐步顯現(xiàn)，本文提出奧菲斯裝飾應(yīng)采取網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷為主，結(jié)合其他營(yíng)銷手段的營(yíng)銷策略，利用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷成本低、效果好的特點(diǎn)拓展市場(chǎng)資源。
　　 本文對(duì)奧菲斯裝飾公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行了探討，對(duì)公司戰(zhàn)略的