中國企業(yè)海外并購目標(biāo)選擇策略研究.pdf

1、中國企業(yè)海外并購始自上世紀(jì)80年代,至今經(jīng)歷了三次并購浪潮,第三次并購浪潮則是受到了全球金融危機(jī)的影響。金融危機(jī)使國外許多企業(yè)面臨經(jīng)營困境,資產(chǎn)價(jià)值隨之下降,在此機(jī)遇下,中國企業(yè)的海外并購活動越來越活躍?？傮w看來,雖然有一些企業(yè)取得了成功,但仍有許多企業(yè)由于缺乏海外并購經(jīng)驗(yàn)和目標(biāo)選擇失誤而導(dǎo)致了并購的失敗。因此,本文希望能通過構(gòu)建目標(biāo)選擇體系來為中國企業(yè)海外并購的目標(biāo)選擇提供策略指導(dǎo),來提高并購的效率和成功率。在研究過程中,理論研究、案

2、例研究、系統(tǒng)研究、定性和定量研究等多種方法相互貫穿結(jié)合。
　　 本文首先分析了中國企業(yè)海外并購的現(xiàn)狀,總結(jié)出其特點(diǎn)、趨勢及問題。然后分析了中國企業(yè)海外并購的外部誘因,并將價(jià)值鏈理論和并購動因理論相結(jié)合分析了其內(nèi)部動因:基于價(jià)值鏈整體可將并購動因歸結(jié)為效率動因和經(jīng)濟(jì)動因,而基于價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)又可將并購動因歸結(jié)為戰(zhàn)略動因。由于很多企業(yè)并購失敗的原因是目標(biāo)選擇不當(dāng),本文便進(jìn)一步分析了當(dāng)前中國企業(yè)海外并購目標(biāo)選擇的特點(diǎn)及存在的誤區(qū)。為避免