中國企業(yè)海外并購的若干問題研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展,經(jīng)過多年的經(jīng)濟發(fā)展和對外開放,中國企業(yè)的實力顯著增強,并勇于參與到國際投資中,到海外并購的企業(yè)迅速增加.相應(yīng)的,對海外并購研究的需要也大幅增強.該文旨在對中國企業(yè)如何實現(xiàn)成功的海外并購作一些探索,以期為中國企業(yè)和政府提出一些有益的參考建議.該文首先對跨國并購的概念、世界跨國并購發(fā)展的基本狀況、當前跨國并購的新特點以及中國企業(yè)海外并購現(xiàn)狀、機遇和挑戰(zhàn)等作了介紹;第二章先簡述國際上有關(guān)海外并購的理論基礎(chǔ),而后分析了

2、中國企業(yè)海外并購的動因、原則、類型等要素.該文第三章對中國企業(yè)海外并購后如何整合包括資產(chǎn)、人員、文化等方面作了研究探討.第四章以案例的形式介紹并全面分析了TCL、京東方的海外并購實踐.最后在第五章,深入論述了中國企業(yè)海外并購應(yīng)注意的問題,并分別為中國企業(yè)和政府提出對策建議.在研究中發(fā)現(xiàn)并購后的整合對海外并購的整體性成功至關(guān)重要.其中人員整合不是在海外并購活動結(jié)束后才開始的,而應(yīng)該被看作是起始于前期準備工作,并貫穿于整個并購過程,而且,也