中央空調(diào)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和范圍研究——以江森自控公司為例.pdf

1、本文對(duì)國內(nèi)中央空調(diào)市場(chǎng)最具代表性的幾家企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和范圍進(jìn)行分析，按照企業(yè)能力理論的原理，從企業(yè)資源和能力的各個(gè)維度對(duì)目標(biāo)企業(yè)案例逐一進(jìn)行比較分析，力圖發(fā)現(xiàn)各企業(yè)在自身資源、能力方面的強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)，以及與這些特點(diǎn)相對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)表現(xiàn)之間的關(guān)系。本文歸納了學(xué)術(shù)界對(duì)企業(yè)資源和能力的闡述及分類，將企業(yè)成長理論、企業(yè)資源基礎(chǔ)論、企業(yè)能力基礎(chǔ)論和企業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)論綜合視為廣義的企業(yè)能力理論；分析了企業(yè)資源的組成和各類資源的結(jié)構(gòu)關(guān)系；對(duì)企業(yè)能力的范圍進(jìn)行了

2、界定和分類；并闡述了企業(yè)經(jīng)營邊界和企業(yè)資源、能力的關(guān)系。
　　通過對(duì)目標(biāo)案例企業(yè)詳細(xì)的分析比較后，歸納界定本文的目標(biāo)研究企業(yè)“江森自控公司”在經(jīng)營規(guī)模和范圍上與其自身能力和資源不匹配的地方，說明江森自控公司生產(chǎn)經(jīng)營的邊界范圍就是企業(yè)能力的適用范圍，企業(yè)任何希望利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)、利用多元化或縱向一體化等手段進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭、獲取競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的行為都受到企業(yè)自身能力的界定；企業(yè)經(jīng)營的縱深程度和橫向多元化的廣度都與企業(yè)的資源和能力密切相關(guān)