國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人薪酬激勵(lì)模式研究.pdf

1、長(zhǎng)期以來(lái),國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者被作為具有行政級(jí)別的國(guó)家干部,沒(méi)有形成獨(dú)立的利益階層,進(jìn)而也就不存在針對(duì)經(jīng)理人員獨(dú)立利益,以提高企業(yè)效益為導(dǎo)向的國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人員報(bào)酬機(jī)制。國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人員名譽(yù)工資偏低,與其經(jīng)營(yíng)的龐大的國(guó)有企業(yè)不太相稱,與其企業(yè)帝國(guó)的國(guó)王地位不太相稱,追求灰色收入也就在所難免;其收入與其業(yè)績(jī)相關(guān)性不大,而且構(gòu)成不合理、結(jié)構(gòu)單一,缺少激勵(lì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者追求企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的有效的報(bào)酬體系。上述問(wèn)題是我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者傳統(tǒng)報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制的突出弊

2、端。合理解決經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)問(wèn)題,建立高效的報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制,在當(dāng)前國(guó)企改革的關(guān)鍵時(shí)期顯得尤為重要。
　　本論文從公司的委托—代理問(wèn)題出發(fā),描述了我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人報(bào)酬模式的歷史與現(xiàn)狀,并運(yùn)用案例研究方法,分析了我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人薪酬制度中的問(wèn)題,以報(bào)酬理論、激勵(lì)理論和經(jīng)理人報(bào)酬決定理論為基礎(chǔ),提出了一個(gè)具有針對(duì)性的國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人經(jīng)濟(jì)薪酬激勵(lì)模型。本文認(rèn)為,適合于我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是年薪制與股票期權(quán)相結(jié)合的模式。