基于跨文化視角的跨國公司領導者在中國領導行為的有效性研究.pdf

1、隨著世界經濟一體化的不斷深入,跨國公司已經成為全球經濟活動最重要的參與者。在中國加入WTO的十年中,越來越多的跨國公司不斷進入中國,形成了大量由不同文化背景的成員組成的團隊。對于跨國組織的決策者來講,有效地在中國實施領導活動成為其不得不面對的問題。
　　本研究采用了問卷調查的方法,探討了在跨文化情境下外籍經理人在中國領導的有效程度以及文化因素對其領導有效性的影響。本研究首先回顧了領導理論,文化價值理論和領導與文化相作用方面的相關文

2、獻,結合本文的具體目的,采用了Bass的變革型領導理論和Hofstede的文化維度理論作為研究的理論依據(jù)并提出假設。本文使用的研究工具為 Bass開發(fā)的多因子領導問卷(MLQ),作者將其結合跨文化情境進行了修改,通過檢測后驗證了修改后問卷具有較高的信度與效度。
　　本研究通過運用Excel和SPSS16.0對數(shù)據(jù)進行分析來驗證研究假設。最后的研究結果表明,在中國下屬眼中,跨國公司外籍領導者普遍具有較高的領導有效性,這些領導者在領導

3、魅力、感召力、智能激發(fā)和個性化關懷方面大都達到了令人滿意的效果。而且,這種普遍的有效性與外籍領導者來自于哪個文化群落并沒有明顯的關聯(lián)。若以外籍領導者來自的國家為目標國,研究發(fā)現(xiàn)目標國與中國的文化差異越大,領導有效性在領導魅力、智能激發(fā)和個性化關懷方面越低;而領導有效性在感召力方面與文化差異的關系并不明顯。最后,研究表明外籍領導者的領導有效性在所屬組織性質不同時表現(xiàn)出差異:來自合資公司的外籍領導者比來自獨資公司的外籍領導者在領導有效性上獲