新加坡、印度尼西亞外派中國(guó)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的跨文化授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)行為.pdf

1、隨著中國(guó)-東盟自由貿(mào)易區(qū)的建立，中國(guó)與亞洲其他各國(guó)間的商務(wù)交流日益頻繁，跨文化外派人員作為在適應(yīng)中國(guó)文化的同時(shí)，需要通過與文化密切相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)有效領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)下屬，從而提高自身的外派有效性。
　　在這樣的基礎(chǔ)上，通過對(duì)中國(guó)本土下屬及其直屬的新加坡或印度尼西亞外派中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行的90分鐘半結(jié)構(gòu)化深度訪談，基于現(xiàn)有的跨文化理論和授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)理論，采用扎根理論收集和分析數(shù)據(jù)，構(gòu)建了新加坡、印度尼西亞兩國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)行為模型，揭示了以新加坡

2、、印度尼西亞兩國(guó)的外派中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者在參與到中國(guó)本土下屬管理中的優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)。同時(shí)，進(jìn)一步豐富了中國(guó)文化背景下的授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)行為理論，特別是開創(chuàng)了外派人員在中國(guó)文化背景下這一全新情境下的研究。
　　得到印度尼西亞外派中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者跨文化授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)行為的五個(gè)維度:彈性工作、鼓勵(lì)創(chuàng)新績(jī)效、關(guān)心個(gè)人成長(zhǎng)、導(dǎo)師式指導(dǎo)和可信賴信息源，而新加坡外派中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者跨文化授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)行為包括:以身作則、細(xì)節(jié)控制、關(guān)心個(gè)人成長(zhǎng)、導(dǎo)師式指導(dǎo)和可信賴信息源。并在此基礎(chǔ)上編制了