行為價值的驅(qū)動與激發(fā)機(jī)制研究.pdf

1、進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代,科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn),信息化不斷加快發(fā)展,人們愈來愈認(rèn)識到只有把價值作為最根本的驅(qū)動力,才能建立積極向上、強(qiáng)勁有力的企業(yè)文化,持久穩(wěn)定地推動企業(yè)向前發(fā)展。價值的產(chǎn)生依賴于行為,行為是價值創(chuàng)造的動因,人力資源作為行為的主體,是價值創(chuàng)造的源泉,它在企業(yè)中的地位愈發(fā)重要,甚至成為第一戰(zhàn)略資源。作為一種內(nèi)涵資源,人力資源的作用需要依賴其行為才能得以發(fā)揮。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動實際上就是由人力資本所有者的多種行為組成的,而企業(yè)所獲得的價

2、值增值也是這些人力資本所有者的行為價值增值的結(jié)果。作為人力資源的外化,行為在企業(yè)價值活動中的作用尤為重要。因此,要解決企業(yè)價值創(chuàng)造持久動力及活力問題必須從如何調(diào)動人力資本所有者行為價值創(chuàng)造積極性入手。但怎樣才能正確地引導(dǎo)人力資本所有者的行為,充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性,發(fā)掘其價值創(chuàng)造潛力?怎樣才能使企業(yè)范圍內(nèi)的所有員工可以自覺地以企業(yè)價值增值為自己的行為取向,實現(xiàn)自我激勵,從而推動企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)?這是企業(yè)界及學(xué)術(shù)界一直在苦苦探索的問題。<

3、br>　　 基于以上思想,本文首先在對當(dāng)今時代背景進(jìn)行分析和對前人研究成果進(jìn)行總結(jié)闡述的基礎(chǔ)上,對與行為價值管理比較相關(guān)的基礎(chǔ)理論進(jìn)行了闡述,包括價值創(chuàng)造理論、行為財務(wù)、激勵理論、三維會計理論和行為價值管理等理論。經(jīng)過比較分析,提出存在的不足,進(jìn)而為了實現(xiàn)人力資源的自我激勵,提出行為價值驅(qū)動與激發(fā)的概念,并對其研究對象、必要性、假設(shè)和機(jī)制構(gòu)建思想進(jìn)行了界定,隨后對文化激發(fā)機(jī)制和財務(wù)驅(qū)動機(jī)制的構(gòu)建依據(jù)、方法和原理進(jìn)行了重點研究,勾勒出兩

4、個機(jī)制的基本流程。最后對行為價值管理及驅(qū)動與激發(fā)機(jī)制研究做出總結(jié)。
　　 全文以“復(fù)雜人”人性假設(shè)為前提,把行為價值管理的對象界定為企業(yè)的普通員工和管理層兩個主體的行為,從文化和財務(wù)機(jī)制對人的反作用角度入手,研究人的行為價值的驅(qū)動與激勵機(jī)制問題。一方面,從企業(yè)文化構(gòu)成要素角度入手,結(jié)合新經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)員工心理、行為和價值管理環(huán)境等因素的變化,采用四步動作框架等設(shè)計出動態(tài)的文化機(jī)制以期激發(fā)企業(yè)員工的行為積極性,對企業(yè)文化制度的設(shè)計