《人力資源管理》期末考試b卷

1、第1頁共5頁北京科技大學遠程與成人教育學院北京科技大學遠程與成人教育學院20162017學年第一學期學年第一學期《現(xiàn)代人力資源管理現(xiàn)代人力資源管理》考試考試B卷函授站函授站:珠海珠海姓名姓名:班級：班級：學號學號:題號一二三四五總分總分分數(shù)一、判斷題（正確的打一、判斷題（正確的打√，錯誤的打，每小題1分，10小題共小題共10分）分）1.人力資源是一種不可再生性資源。（）2.人力資源規(guī)劃，是各項具體人力資源管理活動的起點和依據(jù)，它直接影響

2、著組織整體人力資源管理的效率。（）3.工作評價就是評定工作的價值，制定工作的等級，因此評價對象是任職者。（）4.員工推薦的優(yōu)點是招聘成本小，可靠性高。（）5.崗前培訓是指員工離開工作崗位，去專門從事知識或技能的學習。（）6.人員選拔是招聘過程中最關(guān)鍵的一步，其技術(shù)性較強，難度不大。()7.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計是制定企業(yè)薪酬制度的最后一步。（）8.培訓是一項人力資本的投資活動，誰投資誰受益，不存在風險。（）9.績效管理的實施主要是人力資源管理部門

3、的主要職責。（）10.人力資源規(guī)劃又稱人力資源計劃，它是各項具體人力資源管理活動的起點和依據(jù)，直接影響著企業(yè)整體人力資源管理的效率。（）二、單項選擇題（每小題二、單項選擇題（每小題2分，分，20小題共小題共40分）分）1.當一個人的行為表現(xiàn)不符合社會需要時，通過制裁的方式來抑制這種行為，使其改變行為方向，這種激勵是()A.內(nèi)激勵B.外激勵C.正激勵D.負激勵2.員工的職務(wù)晉升、降級、轉(zhuǎn)崗和工作輪換流動屬于()A.組織間流動B.改變隸屬關(guān)

4、系的流動C.組織內(nèi)流動D.自由流動3.因員工的行為過失導致組織要求員工離開組織，這一行為稱為()A.調(diào)出B.辭職C.派遣D.辭退4.影響組織人力需求的因素主要來自()。A.組織外部B.組織內(nèi)部C.個人因素D.社會因素5.在人力資源規(guī)劃中，確定企業(yè)合適的人員數(shù)量及與之對應(yīng)的人員結(jié)構(gòu)的規(guī)劃是()。A.補充規(guī)劃B.培訓開發(fā)規(guī)劃C.人員配備規(guī)劃D.職業(yè)規(guī)劃6.“金無足赤，人無完人”體現(xiàn)在人員甄選的原則上是()。A.用人所長原則B.民主集中原則C

5、.因事?lián)袢嗽瓌tD.德才兼?zhèn)湓瓌t7.影響工作績效的主觀性因素是()A.工作條件B.群體關(guān)系C.環(huán)境好壞D.技能與態(tài)度8.馬斯路提出的需要層次理論屬于哪種類型的激勵理論()A、內(nèi)容性激勵理論B過程性激勵理論C、強化性激勵理論D歸因性激勵理論9.津貼作為一種個人消費品的分配手段，它分配的唯一依據(jù)是()。A.有效勞動時間的長短B.勞動所處的環(huán)境和條件的優(yōu)劣C.勞動者的技術(shù)業(yè)務(wù)水平的高低D.勞動者的勞動成果的大小10.具有下列特點的企業(yè)中，適宜采

6、取計時工資的是（）。第3頁共5頁3.與自然資源相比，人力資源有哪些特點？4.試述組織在制定人員報酬時應(yīng)遵循的原則。四、案例分析題（每小題四、案例分析題（每小題10分，共分，共10分）分）1.小王在一家私營公司做基層主管已經(jīng)有3年了。這家公司在以前不是很重視績效考評，但是依靠自己所擁有的資源，公司的發(fā)展很快。去年，公司從外部引進了一名人力資源總監(jiān)，至此，公司的績效考評制度才開始在公司中建立起來，公司中的大多數(shù)員工也開始知道了一些有關(guān)員工績

7、效管理的具體要求。在去年年終考評時，小王的上司要同他談話，小王很是不安，雖然他對一年來的工作很滿意，但是他不知道他的上司對此怎么看。小王是個比較“內(nèi)向”的人，除了工作上的問題，他不是很經(jīng)常地和他的上司交往。在談話中，上司對小王的表現(xiàn)總體上來講是肯定的，同時，指出了他在工作中需要改善的地方。小王也同意那些看法，他知道自己有一些缺點。整個談話過程是令人愉快的，離開他上司辦公室時小王感覺不錯。但是，當小王拿到上司給他的年終考評書面報告時，小王

8、感到非常震驚，并且難以置信，書面報告中寫了他很多問題、缺點等負面的東西，而他的成績、優(yōu)點等只有一點點。小王覺得這樣的結(jié)果好像有點“不可理喻”。小王從公司公布的“績效考評規(guī)則”上知道，書面考評報告是要長期存檔的，這對小王今后在公司的工作影響很大。小王感到很是不安和苦惱。請您結(jié)合本案例回答下列問題：（1）績效面談在績效管理中有什么樣的作用？（2）人力資源部門應(yīng)該圍繞績效面談做哪些方面的工作？（3）經(jīng)過績效面談后小王感到不安和苦惱，導致這樣的