國資背景下的上市公司合并問題研究——基于嘉陵、輕騎、建設(shè)合并案例.pdf

1、市場經(jīng)濟的發(fā)展給企業(yè)帶來機遇的同時也伴隨著很多的挑戰(zhàn)，如何在激烈的市場競爭中生存下來是每個企業(yè)需要面臨的問題。為了生存和發(fā)展，企業(yè)往往會采取很多措施，其中合并就是企業(yè)為了達到擴大規(guī)模、擊敗競爭對手常用的手段之一。通過合并行為，企業(yè)可以迅速地擴大規(guī)模、提高市場占有率，以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。
　　目前，我國摩托車行業(yè)市場趨于飽和，在經(jīng)過激烈的價格戰(zhàn)之后，利潤空間也變得極其微薄。作為中國兵器裝備集團旗下的摩托車制造企業(yè)，嘉陵、建設(shè)、輕騎在經(jīng)歷

2、過一段輝煌之后，也慢慢黯淡下來，光芒完全被民營摩托車生產(chǎn)企業(yè)所掩蓋。要想在競爭激烈的摩托車市場生存下來，進行合并、整合勢在必行。而且由于都是兵裝集團控股的國有企業(yè)，三家企業(yè)進行合并整合有著得天獨厚的條件。
　　本文就企業(yè)合并的相關(guān)問題展開思考，在綜合和借鑒已有的理論與案例實踐的基礎(chǔ)上，通過對摩托車行業(yè)合并整合中出現(xiàn)的一些問題展開討論，對合并存在的問題提出建議，力求給出一個可行的合并方案，也為國有背景下上市公司的合并問題提供一個參考

3、。
　　本文在結(jié)構(gòu)上共分五章。第一章為緒論，主要論述全文研究對象的背景、意義、內(nèi)容和結(jié)構(gòu)。第二章介紹合并的相關(guān)理論，為后面的合并方案設(shè)計提供理論基礎(chǔ)。第三章介紹了本案例的基本情況：包括參與合并的三家上市公司及其控股母公司的基本情況、摩托車行業(yè)的基本情況，三家上市公司進行合并的動機以及合并需要解決的主要問題等。第四章對案例進行了具體分析，首先討論了幾種可能的合并方案，通過各個方案的對比，最終選擇換股吸收合并，接著對合并的實施、目標企