波音747-400客機(jī)改貨機(jī)項目進(jìn)度計劃與控制.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)越來越多的活動將以項目的形式存在，以來應(yīng)對進(jìn)度、質(zhì)量及成本方面的壓力，項目已經(jīng)成為全社會各行業(yè)運(yùn)作過程中絕對重要的活動形式，所以怎么樣來提升項目管理的能力已經(jīng)變得非常重要。項目管理，是指對項目進(jìn)行全過程、全方位的計劃、組織、指揮與協(xié)調(diào)，使得項目在一定的約束下取得成功，例如實現(xiàn)所規(guī)定的工期，質(zhì)量要求以及成本預(yù)算。項目的進(jìn)度計劃與控制是項目管理中的重要內(nèi)容，一個項目的進(jìn)度計劃與控制的好壞，直接影響到該項目的成功與否，

2、因此，做好進(jìn)度計劃與控制對一個項目的進(jìn)展是非常重要的。本文將以波音747-400客機(jī)改貨機(jī)項目為研究案例，主要講述了項目進(jìn)度計劃與控制的原理、過程和方法以及它們在實踐中的應(yīng)用。
　　本文首先介紹了客改貨項目的背景和項目目前所面臨的一些問題;接著簡要陳述了本文分析研究過程中需要應(yīng)用的項目管理相關(guān)理論知識;然后對波音747-400客改貨項目進(jìn)行了簡要介紹;簡介完后根據(jù)實際項目建立了客改貨項目的工作分解結(jié)構(gòu)，確定了項目中各活動的先后順序