萬達廣場項目進度計劃與控制研究.pdf

1、中國加入WTO后，國際競爭日趨激烈全球經(jīng)濟的一體化趨勢越來越明顯，國內(nèi)外形勢的發(fā)展要求地產(chǎn)開發(fā)管理項目逐步與國際接軌，以適應經(jīng)濟快速發(fā)展的需求。我們要從產(chǎn)業(yè)生存的高度認識到項目管理與國際接軌的迫切性，提高我國企業(yè)的國際競爭力。在當今中國的商業(yè)地產(chǎn)野蠻生長的背景下，萬達集團的發(fā)展堪稱是中國商業(yè)地產(chǎn)的龍頭企業(yè)，是國內(nèi)最早進行大規(guī)模商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)，萬達的商業(yè)地產(chǎn)品牌及其“訂單式”的開發(fā)模式在業(yè)界具有舉足輕重的影響。許多后續(xù)跟進的商業(yè)地產(chǎn)開

2、發(fā)商都開始研究模仿萬達的計劃進度管理體制。萬達廣場項目作為商業(yè)地產(chǎn)的明星產(chǎn)品，在項目進度計劃管理與控制的管理模式和方法中占據(jù)重要的作用和意義。
　　本文主要是通過對大連萬達集團的明星產(chǎn)品——萬達廣場項目進行研究，特點是具有多業(yè)態(tài)與一體，建設過程中建筑體量大、分布、分項工程多、工期要求緊湊、穿插施工等眾多建設難點的情況下，采用嚴格的進度計劃與控制的管理模式保證項目的按時完工?？偨Y出萬達的計劃“2342”管理模式。并且以通州萬達廣場的

3、項目建設為例，詳細分析了萬達廣場項目的進度控制方法、進度控制流程、動態(tài)監(jiān)控、進度偏差分析和一系列的保障項目進度的措施。從全部過程的研究總結分析出萬達項目的快速復制并取得階段性成功的借鑒意義。
　　作為率先在全國布局的大型商業(yè)地產(chǎn)的投資及運營商，萬達集團在中國的地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)居于絕對領先地位，是中國商業(yè)地產(chǎn)的領軍企業(yè)。萬達的計劃管理一向是被視為商業(yè)地產(chǎn)的寶典，很多同行也在嘗試萬達的這套計劃移植到另外一家企業(yè)。本文中首先從項目計劃開始，運