區(qū)縣級國稅部門全員績效考核研究——以綿陽市涪城區(qū)國稅局為例.pdf

1、國稅部門是我國的重要經(jīng)濟(jì)職能部門,承擔(dān)著“聚財(cái)為國”的光榮使命,其組織繳納的稅收收入是我國中央財(cái)政收入的最主要來源?；鶎訃惒块T是我國國稅系統(tǒng)的“排頭兵”、“橋頭堡”,直接承擔(dān)著組織稅收收入的工作,其重要性不言而喻。但是,多年來受制于我國傳統(tǒng)的行政管理模式的制約,一些基層國稅部門在管理工作中缺乏一套行之有效的管理機(jī)制,造成工作的落實(shí)與執(zhí)行參差不齊、時(shí)好時(shí)壞,逐漸出現(xiàn)了“疏于管理、淡化責(zé)任”的現(xiàn)象,無法持續(xù)提高管理質(zhì)量和效率、無法持續(xù)提高

2、公共服務(wù)水平。
　　因此,在基層稅務(wù)機(jī)關(guān)的日常管理工作中應(yīng)盡快建立一套科學(xué)有效的績效管理體系,使之既能保證目標(biāo)與執(zhí)行、結(jié)果與責(zé)任之間緊密聯(lián)系,又能在評價(jià)與激勵(lì)的管理上有所突破,用以解決當(dāng)前“疏于管理、淡化責(zé)任”的現(xiàn)象。
　　本文運(yùn)用理論結(jié)合實(shí)際的方法,以績效考核理論為主要依據(jù),深入介紹了綿陽市涪城區(qū)國稅局以稅務(wù)精細(xì)化管理為契機(jī),建立全員績效考核管理體系,嘗試解決基層國稅部門出現(xiàn)的管理弊端的經(jīng)驗(yàn)和做法,以試圖找到適合普遍基層國