給員工加薪的18種方式!

1、給員工加薪的18種方式！人口紅利一去不返，現(xiàn)在是人效紅利的世界。從發(fā)錢到分錢、從獨贏到共贏，給員工一份產(chǎn)值價值導(dǎo)向的加薪計劃，給企業(yè)一套快效變革的績效改善方案。一、固定加薪法1、加薪方式：年末或年初，根據(jù)公司經(jīng)營狀況及員工綜合表現(xiàn)，按比率，預(yù)算為員工增加固定收入；利:員工有一定安全感弊端：平衡難度大，企業(yè)用工成本高，缺乏激勵性，員工收入增長緩慢2、年功工資：根據(jù)員工服務(wù)年限，以年為單位增加固定收入利：肯定員工的忠誠度貢獻，留住一些老員工

2、弊端：留人但不激勵，增加成本，新老員工收入與價值的失衡3、提升等級：通過考核、考試，結(jié)合員工入職時間、表現(xiàn)，在薪酬等級，技術(shù)等級上給予升級，從而增加固定收入利：鼓勵元弄個有更好的表現(xiàn)、學(xué)習(xí)技術(shù)提升能力，增加員工提升個人收入的機會弊端：持續(xù)增加企業(yè)人工成本?？己嗽u定難度大，可能造成公平性問題弊端：福利畢竟是剛性的，員工未必認為補助是收入的一部分9、目標獎勵：公司或部門達到某個業(yè)績目標，給團隊或個人發(fā)放的獎金或福利利：建立共同目標感。鼓勵團

3、隊達成目標。豐富價值型收入弊端：內(nèi)部二次分配的公平衡量。如果目標訂得過高或?qū)嶋H分配太少，反而會打擊團隊士氣。10、單項獎勵：比如全勤獎、進步獎、節(jié)約獎、貢獻獎、完成獎。利：給員工創(chuàng)造更多的獎勵方式與正激勵，引導(dǎo)員工的創(chuàng)造和付出弊端：做好篩選與規(guī)則，避免發(fā)生分鐘漏洞豐富員工的收入是一件好事，但要主要；獎勵是獎勵，福利是福利。將獎勵錢變?yōu)楠剟?，將獎勵與員工價值貢獻相關(guān)，才能讓員工為自己創(chuàng)造更多的獎勵與福利。三、彈性加薪法11、考核分類：通過