員工加薪標(biāo)準(zhǔn)方案

1、加薪方案 加薪方案為了公司更好的發(fā)展，完善公司晉升及加薪等調(diào)薪制度，為優(yōu)秀員工提供晉升加薪通道，并及時(shí)調(diào)整不平衡薪酬，特制訂本制度。加薪應(yīng)遵循一定的原則，如公平原則、績(jī)效原則、價(jià)值原則等。同時(shí)，建立相關(guān)的加薪監(jiān)督機(jī)制。引入監(jiān)督機(jī)制，保障薪酬制度的嚴(yán)肅性及有效執(zhí)行。一是通過(guò)上級(jí)，比如，核定員工績(jī)效以確定加薪幅度時(shí)，可以采取上級(jí)建議。二是同級(jí)實(shí)施監(jiān)督，主要是從同級(jí)那里得到反饋信息。（一）本公司給員工加薪考慮的要素 （一）本公司給員工加薪考慮

2、的要素1、依據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)，對(duì)各員工工作崗位進(jìn)行分析，就崗位價(jià)值的大小給出一定的權(quán)重，以及工作環(huán)境、工作強(qiáng)度和工作難度； 2、考察員工的工作績(jī)效，包括平時(shí)的工作態(tài)度、工作技能和工作業(yè)績(jī)； 3、考慮員工職位的提升； 4、考慮個(gè)人的資歷，包括學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)； 5、員工的潛能。(二) 員工加薪標(biāo)準(zhǔn) 員工加薪標(biāo)準(zhǔn):一、按工作業(yè)績(jī)： 一、按工作業(yè)績(jī)：1、業(yè)績(jī)很出色，較計(jì)劃超出 50%以上2、業(yè)績(jī)好，較計(jì)劃超出 50%以下 二、按工作技能 二、按工作

3、技能:四、按工作崗位職責(zé)： 四、按工作崗位職責(zé)：1、崗位職責(zé)大小，主要考慮對(duì)組織的影響力（2、工作的強(qiáng)度大小，包括勞動(dòng)的時(shí)間、體力和腦力的消耗（時(shí)間長(zhǎng)、消耗大：時(shí)間較長(zhǎng)，消耗較大：、時(shí)間短、消耗少。五、按工齡： 五、按工齡： 2 年以下（包括 2 年）：2—5 年（包括 5 年）：5—10 年（包括 10 年）：10 年以上：六、與目前職位相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)： 六、與目前職位相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)：3 年以下（含 3 年）：3—7 年（含 7 年）