贊美員工的5種最佳方式

1、贊美員工的 5 種最佳方式對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，利用評選“月度最佳員工”之類項目來對下屬進行鼓勵是不是可以有效地提高人們的工作熱情呢？對員工表示贊揚應(yīng)該達(dá)到如下的效果：鼓勵他們帶來信心和自尊的增強表揚積極工作的行為獎勵他們的努力和成就打造源于內(nèi)心的動力和熱情僅僅憑借一處專用停車位，或者刊登在內(nèi)部通訊上的小小照片，甚或價值只有二十美元的禮品卡，就能真正完成這一工作？答案顯然是否定的。下面給出的就是贊揚員工的 5 種有效方式：1、請求他們的幫助。

2、對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，從其它員工那里尋求幫助，可能是讓其認(rèn)識到自身能力和價值所在的最有效方式。造成這種情況的原因是什么呢？關(guān)鍵就在于請求使我多了。 ”接下來，就可以詢問她對于倉庫工作的優(yōu)化提高、招聘新員工所涉及文書工作的簡化調(diào)整以及其它部門數(shù)據(jù)收集處理工作的合理有效性等問題是否有自己的觀點。這樣做，我們不僅可以獲得出色的創(chuàng)意，而且還會意識到相比簡單的說“哇，你真棒”以外，還存在更有效的方式來發(fā)掘員工潛在的技能和能力。3、授予他們非正式領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。

3、對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，授予員工臨時團隊的非正式領(lǐng)導(dǎo)權(quán)會帶來很大的好處。想象一下，如果老板對你說：“現(xiàn)在工作實現(xiàn)是太忙了． ． ． ． ． ．我們在客戶方面出現(xiàn)了一個大問題。如果不解決掉，就會導(dǎo)致客戶流失。你能不能找?guī)讉€人，幫我進行處理？” ，這將會帶來多大的動力。對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，授予員工非正式領(lǐng)導(dǎo)權(quán)意味著對技能和判斷力的信任。更重要的任務(wù)、更高的隱含贊譽會更大地提高他們的自尊。4、雙方合作開展工作。對于老板來說，與員工天然就是不平等的。因此，

4、發(fā)掘員工價值（尤其是對于公司的獨特價值）的有效方法，就是雙方共同合作來一起完成任務(wù)。很多年前，老板曾經(jīng)對我說：“為了提高自己語言表達(dá)方面的能力，我想?yún)⒓友葜v會培訓(xùn)。你愿意和我一起參加么？這對我們都有好處． ． ． ． ． ． ”他的請求讓我的心里美滋滋的，想到自己總有一天也會成為需要出色演講技巧的人帶來了一種受寵若驚的感覺。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)者所選擇的項目并不一定需要是工作之外的。問題的關(guān)鍵在于所做事情需要是平等參與的，而不存在老板與員工的差別