上海綠翔科技有限公司集團化發(fā)展與戰(zhàn)略并購決策研究.pdf

1、該文從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度,以所在單位,上海綠翔科技有限公司在集團化戰(zhàn)略實施過程中對企業(yè)并購策略的分析和制定為研究對象,用較為系統(tǒng)的戰(zhàn)略分析方法,提出了以營銷為中心的企業(yè)并購策略.同時,也為中小企業(yè)在企業(yè)并購策略的制定方面提供了較為系統(tǒng)的模型.為營銷型中小企業(yè)通過并購迅速擴大企業(yè)實力提出新的思路.引論中對目前學術界和企業(yè)界關于企業(yè)并購的理論和實踐進行了綜合的分析.認為目前在國內(nèi),現(xiàn)有的企業(yè)并購理論和策略更多的是適用于大型企業(yè)的資產(chǎn)重組和資

2、本運作.而對于中小企業(yè)因為自身發(fā)展產(chǎn)生的聯(lián)合、兼并、收購等方面的需求,鑒于中小企業(yè)在所有制、產(chǎn)權結(jié)構(gòu)、管理水平等方面的多樣性和復雜性,目前還沒有比較成熟和系統(tǒng)的理論和實踐的模式可供參考.該文第二章介紹了現(xiàn)有的關于企業(yè)并購的理論及其的內(nèi)容,介紹了企業(yè)戰(zhàn)略管理分析的方法和手段.提出了用企業(yè)戰(zhàn)略管理的方法,應用并購理論,確定企業(yè)并購的具體策略.文章第三章,介紹了上海綠翔科技有限公司的背景、發(fā)展現(xiàn)狀與內(nèi)外部環(huán)境分析.著重分析了企業(yè)的面臨的競爭環(huán)

3、境及影響企業(yè)的經(jīng)濟、政治、環(huán)境和技術因素.文章第四章根據(jù)上海綠翔科技有限公司的實際情況,具體闡述了在面向集團化戰(zhàn)略中,以營銷為中心的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的分析和制定步驟以及相關內(nèi)容.文章通過EFE、IEF、TOWS矩陣等分析方法對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行了系統(tǒng)的論證.并確定了企業(yè)集團化發(fā)展的戰(zhàn)略定位.文章第五章,分析了上海綠翔科技有限公司面向集團化發(fā)展應確定的戰(zhàn)略并購方案的具體設計和實施內(nèi)容.通過對并購對象、并購方式、并購方案設計以及并購后的企業(yè)整合