制導(dǎo)設(shè)備供應(yīng)商選擇及應(yīng)用研究.pdf

1、隨著科技的發(fā)展，航空領(lǐng)域的產(chǎn)品制造的復(fù)雜程度和工藝要求日益提高，項(xiàng)目的需求也呈現(xiàn)出多樣化和專業(yè)化的特征，為了保持競爭力和提升產(chǎn)品的技術(shù)水平項(xiàng)目開發(fā)者多采用與第三方合作的方式將部分設(shè)備研發(fā)和生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到更專業(yè)化的企業(yè)去完成。選擇合適的設(shè)備制造商進(jìn)行合作開發(fā)是現(xiàn)在大型復(fù)雜項(xiàng)目的趨勢所在，充分發(fā)揮了各制造企業(yè)的專業(yè)能力，是項(xiàng)目開發(fā)的戰(zhàn)略調(diào)整的重要方面。因此，在這一外部設(shè)備采購管理中選擇合適的供應(yīng)商成為整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，本文針對制導(dǎo)設(shè)備的設(shè)

2、備采購進(jìn)行研究，分析該類復(fù)雜設(shè)備采用外部采購方式的管理特征，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建合適的決策流程，并進(jìn)一步構(gòu)建決策指標(biāo)體系，設(shè)定權(quán)重，建立決策模型，完成最終評估數(shù)據(jù)的綜合處理。主要研究內(nèi)容有以下幾部分組成：
　　首先，分析制導(dǎo)設(shè)備的選擇流程管理。在外包理論和生產(chǎn)鏈理論的基礎(chǔ)上分析航空制導(dǎo)設(shè)備外部采購的需要和特征，構(gòu)建一個(gè)完整的供應(yīng)商選擇流程，其中包括供應(yīng)商選擇的階段劃分、供應(yīng)商選擇的階段任務(wù)設(shè)定、供應(yīng)商選擇的流程設(shè)計(jì)等。
　　其次，

3、針對制導(dǎo)設(shè)備供應(yīng)商選擇構(gòu)建指標(biāo)體系，為全面完整評估供應(yīng)商的能力制定評估標(biāo)準(zhǔn)。構(gòu)建了一套用于評估供應(yīng)商能力的指標(biāo)體系，整個(gè)指標(biāo)體系分為兩個(gè)層次，對每個(gè)指標(biāo)的評估給出了詳細(xì)的評估標(biāo)準(zhǔn)和評估要求；通過結(jié)合層次分析法計(jì)算了每一指標(biāo)在該層次和范圍內(nèi)的相對權(quán)重。
　　另外，建立了制導(dǎo)設(shè)備供應(yīng)商選擇模型。根據(jù)制導(dǎo)設(shè)備供應(yīng)商選擇的需求和特點(diǎn)，建立了多指標(biāo)綜合決策模型?；讵?jiǎng)優(yōu)罰劣的思想對原始評估數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，將原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)分，對一級指